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El curso interdisciplinar desarrollar谩 l铆deres transformacionales altamente eficaces en sus respectivas profesiones que formulen soluciones sostenibles y 茅ticamente s贸lidas a los problemas pr谩cticos de gesti贸n encontrados en un entorno global complejo. Los estudiantes aprender谩n a establecer la direcci贸n y a trabajar con m煤ltiples grupos con necesidades divergentes a trav茅s de una lente 茅tica que incluya la responsabilidad social y las intersecciones de la diversidad, la cultura y el medio ambiente, y c贸mo estas diferencias afectan a las mejores pr谩cticas de gesti贸n en sus disciplinas.

El curso interdisciplinar de Liderazgo y Gesti贸n del Talento permitir谩 a los estudiantes adquirir las habilidades necesarias para dirigir estrat茅gicamente con decisi贸n todas las funciones de las organizaciones, incluyendo el reclutamiento y la selecci贸n de empleados, la formaci贸n y el desarrollo, la evaluaci贸n del rendimiento, la salud y la seguridad, las relaciones laborales y la gesti贸n del cambio. Se introducir谩 a los estudiantes en el liderazgo y la gesti贸n del talento dentro y entre disciplinas y se aplicar谩n estrategias a los sectores privado, p煤blico y sin 谩nimo de lucro. Este curso integrar谩 la investigaci贸n jur铆dica, de gesti贸n y de ciencias sociales con un enfoque basado en el aprendizaje activo para la formaci贸n de l铆deres a nivel ejecutivo. Los estudiantes tendr谩n la oportunidad de aplicar estas habilidades a trav茅s de sus propias lentes disciplinarias y comprender谩n en profundidad c贸mo se aplican estas habilidades en otras disciplinas.

Este curso es un enfoque interdisciplinar de los m茅todos de investigaci贸n y est谩 dise帽ado para proporcionar a los estudiantes una introducci贸n a la teor铆a y la pr谩ctica estad铆stica. Los estudiantes aprender谩n a investigar un tema de actualidad y a interpretar las estad铆sticas para los campos de la justicia penal, los negocios, las ciencias de la salud y la administraci贸n p煤blica, asumiendo papeles de liderazgo en su disciplina.

Durante los dos 煤ltimos a帽os, el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicaciones para establecer la conectividad, as铆 como para proporcionar pol铆ticas y procedimientos organizativos, correo electr贸nico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos abarcan organizaciones que (1) ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ; y (2) tienen empleados que est谩n geogr谩ficamente distantes. Los empresarios han reconocido que la gesti贸n de los empleados distribuidos es diferente de la gesti贸n de los empleados in situ, se帽alando que es dif铆cil mantener a los empleados comprometidos y conectados. As铆, los lugares de trabajo distribuidos han creado retos para el comportamiento organizativo. La Oficina de Estad铆sticas Laborales de EE.UU. ha informado de que la necesidad de directivos que sepan gestionar a los empleados distribuidos est谩 creciendo a un ritmo superior a la media. Las investigaciones han sugerido que, cuando se planifican y aplican estrat茅gicamente, los programas de trabajo distribuido aumentan la productividad, incrementan la satisfacci贸n laboral, aumentan la lealtad, facilitan la integraci贸n de la vida laboral y familiar y reducen el estr茅s y el agotamiento de los empleados. Este curso ofrecer谩 estrategias de gesti贸n y liderazgo que contribuir谩n al 茅xito de las organizaciones, incluidas las organizaciones distribuidas. usted descubrir谩 c贸mo influyen las diferencias individuales en las organizaciones, aprender谩 a aplicar las habilidades de gesti贸n y liderazgo a situaciones espec铆ficas, aplicar谩 una 茅tica empresarial adecuada y examinar谩 el papel que desempe帽a la cultura en el mundo empresarial global actual.

Mejore su capacidad de comunicaci贸n efectiva aprendiendo a escribir para diferentes audiencias, a crear diferentes tipos de documentos y a realizar presentaciones verbales y visuales. La instrucci贸n abarca la comunicaci贸n mediada por ordenador, los informes anuales, los informes de gesti贸n y de negocios, los m茅todos de investigaci贸n, la comunicaci贸n no verbal, la comunicaci贸n intercultural, las t茅cnicas de escucha, la gesti贸n de conflictos, la negociaci贸n, la gesti贸n de reuniones, las presentaciones formales, la creaci贸n de redes y las habilidades de entrevista.

Cada a帽o, la Comisi贸n para la Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC) informa del n煤mero de denuncias de acoso y discriminaci贸n que reciben por categor铆as protegidas, entre ellas: origen nacional, raza, color, sexo, informaci贸n gen茅tica, acoso sexual, edad, discapacidad, embarazo y represalias. Estas quejas no son resueltas con 茅xito por los empleadores. Este curso explora la forma en que la legislaci贸n dirige y regula la relaci贸n entre un empleador y un empleado. Los estudiantes examinar谩n c贸mo se relacionan los principios legales con las organizaciones en las que trabajan los empleados. Adem谩s, este curso abordar谩 las cuestiones legales en las organizaciones sin 谩nimo de lucro y en las empresas emprendedoras. Los estudiantes tambi茅n aprender谩n a investigar adecuadamente las quejas, as铆 como a adoptar medidas preventivas contra el acoso y la discriminaci贸n.

Este curso cubrir谩 los principios y pr谩cticas clave en la dotaci贸n de personal y el desarrollo de los empleados. El plan de estudios del curso se centra en la interdependencia del rendimiento eficaz de la organizaci贸n con una dotaci贸n de personal adecuada, incluida la funci贸n de reclutamiento y selecci贸n, y la evaluaci贸n adecuada del personal y la formaci贸n laboral que intervienen en la gesti贸n de los recursos humanos.

Se atribuye a Henry Ford la frase "Unirse es un comienzo. Mantenerse juntos es un progreso. Trabajar juntos es el 茅xito". El trabajo en equipo desempe帽a un papel fundamental en el 茅xito de las organizaciones. El trabajo en equipo es importante en las organizaciones porque ofrece a los empleados la oportunidad de colaborar entre s铆 y mejorar as铆 su comunicaci贸n, apoyo social, respeto, confianza y relaciones laborales. Adem谩s, el trabajo en equipo re煤ne a empleados diversos; en consecuencia, los estereotipos sobre los grupos diversos se sustituyen por realidades. Colaborar en varios proyectos permite a los empleados compartir responsabilidades; cada empleado tiene un papel que se adapta a su experiencia. Desde 2020, el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicaci贸n para establecer la conectividad, as铆 como pol铆ticas y procedimientos organizativos, correo electr贸nico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos engloban organizaciones que (1) ofrecen modalidades de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ y (2) tienen empleados que est谩n geogr谩ficamente distantes. Los empresarios han reconocido que la gesti贸n de empleados distribuidos es diferente de la gesti贸n de empleados in situ, se帽alando que es dif铆cil mantener a los empleados comprometidos y conectados. Este curso ofrecer谩 una visi贸n general de la gesti贸n de equipos virtuales, incluida la gesti贸n de equipos globales. Abordaremos la gesti贸n de conflictos, los problemas de rendimiento, el intercambio de conocimientos y el an谩lisis de datos para equipos virtuales.

La investigaci贸n ha indicado que la formaci贸n de los empleados es importante en una organizaci贸n porque permite a los empleados mejorar sus habilidades y mejorar la calidad del trabajo que proporcionan a la organizaci贸n. Adem谩s, la formaci贸n es una parte esencial del programa de seguridad y salud de todo empresario. La formaci贸n protege a los empleados de las lesiones relacionadas con el trabajo, pero tambi茅n mejora la productividad, el rendimiento y la moral. Adem谩s, la formaci贸n en materia de igualdad de oportunidades en el empleo, incluido el acoso sexual y la discriminaci贸n racial, tambi茅n es obligatoria por ley. En 2020 el mundo ha asistido a un crecimiento sin precedentes de los empleados distribuidos como consecuencia de la COVID-19. Los equipos de trabajo distribuidos utilizan diversas redes y herramientas de telecomunicaci贸n para establecer la conectividad, as铆 como para proporcionar pol铆ticas y procedimientos organizativos, correo electr贸nico y reuniones interactivas. Los equipos distribuidos abarcan organizaciones que (1) ofrecen acuerdos de trabajo flexibles y cuyos empleados trabajan desde oficinas en casa en lugar de in situ y (2) tienen empleados que est谩n geogr谩ficamente distantes. Este curso ofrecer谩 una visi贸n general de la facilitaci贸n de programas de formaci贸n en un entorno virtual. Abordaremos los principios del aprendizaje de adultos implicados en el dise帽o de la formaci贸n virtual, las estrategias para implicar a los empleados durante la formaci贸n, el uso de m茅todos de formaci贸n para el aprendizaje s铆ncrono y as铆ncrono, y las formas de evaluar la eficacia del programa de formaci贸n.

Este curso Capstone para el MS in Human Resource Management with a Distributed Workforce Emphasis es la culminaci贸n del programa de grado. Este programa de postgrado, basado en el Modelo de Competencias de la Sociedad para la Gesti贸n de Recursos Humanos (SHRM), capacitar谩 a usted para liderar de forma estrat茅gica y decisiva todas las funciones de los recursos humanos en las organizaciones, incluyendo el reclutamiento y la selecci贸n, la formaci贸n y el desarrollo, las evaluaciones del rendimiento, la salud y la seguridad, las relaciones laborales y las comunicaciones. En este curso usted podr谩 aplicar los conocimientos te贸ricos y pr谩cticos avanzados adquiridos a lo largo del Programa de Maestr铆a en Gesti贸n de Recursos Humanos. Adem谩s, usted demostrar谩 su comprensi贸n de las dimensiones legales y de recursos humanos de las organizaciones, incluidos los lugares de trabajo distribuidos, a trav茅s del an谩lisis, as铆 como integrar谩 habilidades de comunicaci贸n y liderazgo para empleados remotos. Este curso de culminaci贸n proporciona a usted oportunidades para definir, analizar y aplicar teor铆as y modelos de recursos humanos para resolver problemas organizativos complejos. usted aprender谩 objetivos estrat茅gicos para mejorar el rendimiento organizativo.