Liderar con visión: orientación estratégica para 2026-2028

Orientación estratégica

La Universidad de 51 se mantiene firme en su misión de preparar a los estudiantes para el éxito académico y profesional. La universidad lo logrará ampliando su oferta de titulaciones, ofreciendo programas en diversas modalidades y estableciendo centros de enseñanza en todo Estados Unidos. Para el año 2028, 51 contará con 14 000 estudiantes matriculados en cursos en modalidades en línea, híbridas y presenciales, y en niveles que abarcan desde certificados previos a la titulación hasta títulos de posgrado.

Empoderar con un propósito: Plan estratégico para el ejercicio fiscal 2026-2028

Objetivos estratégicos clave

Crear nuevos programas, sedes y colaboraciones orientados al mercado: Ofrecer una educación en línea e híbrida excepcional —tanto en contenido como en diseño— en los ámbitos de la salud, los negocios y la tecnología, desde programas de acceso a la universidad hasta títulos de posgrado.

Vías para alcanzar nuestro objetivo:

Crear programas académicos y titulaciones nuevos y ampliados que se adapten a la demanda del mercado laboral, aprovechen la tecnología y reinventen la experiencia de los estudiantes.

  • Ampliar los programas de formación en enfermería y las titulaciones en mercados nuevos y ya existentes para hacer frente a la escasez de personal de enfermería a nivel nacional.
  • Poner en marcha una Escuela de Salud Mental que ofrezca programas destinados a subsanar las carencias de personal en los ámbitos de la salud y los servicios sociales y a satisfacer las crecientes demandas de la sociedad.
  • Poner en marcha una nueva oferta de doctorados profesionales y otros títulos de posgrado para crear vías de acceso al aprendizaje permanente y ampliar nuestra comunidad de estudiantes.
  • Ampliar la oferta de programas y titulaciones relacionados con la ingeniería y la tecnología en los mercados regionales de rápido crecimiento y en los sectores a nivel nacional.
  • Incorporar experiencias sobre el terreno, la inteligencia artificial y otras herramientas pedagógicas para formar líderes capaces de hacer frente a los retos globales actuales y emergentes. Redefinir la formación general para hacer hincapié en la aplicación de habilidades duraderas, entrelazando el aprendizaje experiencial y la aplicación en el mundo real con el fin de validar y crear competencias basadas en la evidencia para los estudiantes y antiguos alumnos de 51.

Desarrollar colaboraciones profundas e institucionales para hacer crecer la comunidad de 51, mejorar las oportunidades para los estudiantes y antiguos alumnos, y ampliar la marca y el alcance de 51.

  • Colaborar con instituciones de educación superior y proveedores de atención sanitaria para crear experiencias clínicas, de realidad virtual y de simulación de alta tecnología que resulten atractivas.
  • Centrarse en un enfoque holístico de la salud humana a través de las intersecciones entre la tecnología y las ciencias médicas, medioambientales y sociales.

Fusionarse, asociarse o adquirir instituciones con planes de estudios, servicios y valores complementarios para ampliar la oferta formativa y la presencia geográfica de 51.

  • Fusionarse con, asociarse o adquirir instituciones de educación superior que cuenten con puntos fuertes en materia de programas y/o ubicación geográfica, con el fin de ampliar el impacto de 51 y diversificar la oferta de programas para los estudiantes. Establecer nuevas sedes en regiones donde exista una elevada demanda de los programas actuales.

Innovar con la tecnología: Implementar tecnologías avanzadas y los principios de la ciencia del aprendizaje para ofrecer a los alumnos las mejores experiencias posibles.

Vías para alcanzar nuestro objetivo:

  • Reducir los obstáculos burocráticos para los estudiantes mediante la implantación de un nuevo sistema de información estudiantil que ofrezca una experiencia de usuario fluida y permita a las instituciones colaboradoras integrarse en el ecosistema de 51.
  • Utilice la inteligencia artificial para eliminar barreras, agilizar los servicios y apoyar el ecosistema de aprendizaje.

Fomentar una comunidad de apoyo: Reducir las barreras económicas, culturales y sociales que impiden acceder a los programas y completarlos, prestando especial atención a los estudiantes militares y a los veteranos.

Vías para alcanzar nuestro objetivo:

  • Llevar a buen término la campaña de recaudación de fondos «Empower with Purpose». Recaudar 5 millones de dólares para financiar becas para estudiantes, mejorar la experiencia de los alumnos de 51 y fortalecer los vínculos con la comunidad.
  • Aprovechar los nuevos recursos para eliminar los obstáculos que impiden el éxito de los estudiantes e impulsar la innovación institucional.
  • Construir una comunidad justa, equitativa, diversa e inclusiva a través del Centro para la Justicia Social, en colaboración con grupos de afinidad, asociaciones comunitarias y la participación en el diálogo nacional.