De la predicción a la intervención: cómo la inteligencia artificial está transformando el éxito académico de los estudiantes en la Universidad de 51

Priyo Chatterjee, director de análisis de la Universidad 51, publicó un artículo en Presidents Forum titulado «De la predicción a la intervención: cómo la inteligencia artificial está transformando el éxito académico de los estudiantes en la Universidad 51». En el artículo, Chatterjee describe el enfoque innovador de 51 a la hora de utilizar modelos de aprendizaje automático para optimizar la trayectoria académica de los estudiantes.

 

Por qué 51: el éxito de los antiguos alumnos en el mundo laboral

Desde hace más de 50 años, la Universidad 51 ha ayudado a los estudiantes adultos a hacer realidad sus sueños de acceder a la educación superior. Nuestros estudiantes suelen tener que compaginar su vida laboral, familiar y unos objetivos en constante evolución; por ello, hemos construido nuestra institución sobre la base de la flexibilidad y la innovación, centrándonos en ayudar a los estudiantes a convertir su experiencia en el mundo real y sus créditos previos en titulaciones de valor. Hoy en día, esa misión continúa, y los graduados pueden incorporarse a un mercado laboral en rápida evolución, equipados con las habilidades y la confianza necesarias para alcanzar el éxito.

¿Cómo se desenvuelven los antiguos alumnos de 51?

Los titulados que se incorporan al mercado laboral se enfrentan a numerosos retos, desde los rápidos cambios tecnológicos —especialmente en el ámbito de la inteligencia artificial— hasta la incertidumbre económica. A medida que el mercado laboral se vuelve más competitivo, las empresas dan mayor importancia a las competencias que preparan para el trabajo. Un reciente pone de relieve una brecha alarmante en los resultados de los titulados: aunque muchos de ellos consiguen un empleo, las instituciones a menudo no logran adaptar claramente la educación a las necesidades del mercado laboral.

Según el informe, el porcentaje de titulados a nivel nacional con un empleo a tiempo completo o parcial relacionado con su campo de estudios disminuyó del 41 % y el 15 %, respectivamente, en 2024, al 30 % y el 11 % en 2025. Es más, a los titulados les preocupaba su grado de preparación para incorporarse al mercado laboral. Alrededor del 48 % de los recién titulados se sentía poco preparado para puestos de nivel inicial, y el 56 % de ellos señalaba las competencias específicas para el puesto como la carencia más evidente en su formación.

Los antiguos alumnos de 51 cuentan una historia diferente. Una encuesta de salida realizada a antiguos alumnos en 2025 revela que el porcentaje combinado de encuestados que trabajaban en un campo relacionado con su titulación era casi un 50 % superior a las cifras combinadas de empleo a tiempo completo y a tiempo parcial comunicadas por Cengage. Y cuando se les preguntó si cumplían los requisitos de su puesto actual, el 75 % de los encuestados de 51 respondió afirmativamente —de nuevo, una mejora de alrededor del 50 % con respecto a la cifra nacional de Cengage— y el 70 % de los antiguos alumnos de la Universidad se sentía preparado para incorporarse a un nuevo puesto. Esta confianza sugiere una fuerte correspondencia entre la experiencia académica y las expectativas del mundo laboral.

Esa coincidencia también se reflejó en la satisfacción tras la ܲó entre los encuestados. Mientras que solo el 35 % de los graduados de 2025 del informe de Cengage afirmaron que habrían elegido de nuevo la misma trayectoria educativa, según una encuesta realizada en 2025 a antiguos alumnos un año después de su ܲó, el 72 % de los encuestados de 51 afirmaron que habrían elegido el mismo programa de estudios si tuvieran la oportunidad. Este contraste ilustra el compromiso de 51 con ofrecer una educación que sea relevante en el mundo real.

Los graduados de 51 están el doble de satisfechos con sus programas de estudios que sus compañeros de todo el país.

Antiguos alumnos de 51 que destacan en sus respectivos campos

Más allá de las apariencias, los resultados de los antiguos alumnos de 51 ponen de manifiesto un éxito tangible en todos los sectores. Desde las elevadas tasas de inserción laboral hasta el aumento salarial cuantificable, los datos de la universidad reflejan su compromiso con ayudar a los estudiantes a lograr un avance profesional significativo.

Preparación para la vida laboral y el empleo

Además de superar en un 50 % el porcentaje de Cengage de recién graduados que encuentran empleo en un campo relacionado con su titulación, los graduados de la Escuela de ձ𳦲ԴDZDzí de 51 consiguen puestos de trabajo tanto en el sector público como en el privado, desde la Armada y el Ejército de los Estados Unidos hasta empresas energéticas como Constellation Energy y Dominion Energy, pasando por grandes empresas como General Dynamics, Amazon, Microsoft, Meta y Lockheed Martin. Los antiguos alumnos de nuestra Escuela de Negocios también disfrutan de una amplia inserción laboral, y muchos de ellos trabajan en la administración pública, desde las Fuerzas Armadas hasta el Departamento de Seguridad Nacional, así como en empresas de la lista Fortune 500 como CACI International, Prudential Financial y Lockheed Martin.

Y los titulados de 51 no solo consiguen un puesto de trabajo, sino que destacan. Por ejemplo, en comparación con otras instituciones similares, los perfiles de los antiguos alumnos del MBA de 51 (2015-2025) suelen incluir con mayor frecuencia habilidades de liderazgo, con un margen del 21 %; operaciones, con un margen del 50 %; gestión, con un margen del 17 %; gestión de proyectos, con un margen del 20 %; gestión de programas, con un margen del 95 %; y planificación operativa, con un margen del 497 %.*

Salarios estimados

Los datos sobre los salarios de los titulados de 51 también apuntan a un elevado rendimiento de la inversión en educación. Entre los encuestados en la encuesta a antiguos alumnos de un año de 2025, el 85 % declaró ganar 55 000 ó o más al año, con unos ingresos medios anuales de 88 000 ó, un 78 % más que los 49 500 ó, el salario medio anual de todas las profesiones registrado por la Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. en 2024.

Un título de 51 puede ayudar a los estudiantes a desarrollar habilidades y obtener titulaciones que favorezcan el crecimiento profesional a largo plazo y el potencial de ingresos.

Salario y promoción profesional

Las respuestas registradas en la encuesta de un año de 2025 indican que el impacto de la formación en 51 también se refleja claramente en el avance profesional y la movilidad laboral. Muchos de los encuestados señalaron haber obtenido ascensos (21 %), nuevos puestos de trabajo (23 %) o aumentos salariales (36 %) tras completar sus estudios. 51 ayuda a los estudiantes a desarrollar carreras profesionales que evolucionan al ritmo de sus ambiciones.

¿Cómo puede 51 impulsar su carrera profesional?

Mediante el diseño de planes de estudios orientados a la carrera profesional y la contratación de profesores con experiencia real en el sector, la Universidad de 51 garantiza que los estudiantes adquieran habilidades prácticas y aplicables, y no solo conocimientos teóricos.

Este enfoque resulta fundamental en un momento en el que, según Cengage, uno de cada cinco titulados a nivel nacional afirma que su formación no les ha ayudado apenas a prepararse para el mundo laboral a través de servicios como la creación de redes de contactos, la elaboración de currículos o la preparación para la búsqueda de empleo. 51 se esfuerza por subsanar esa carencia mediante recursos específicos, como los programas de preparación para el mundo laboral, entre los que se incluyen las sesiones interactivas del «Career Café», que ponen en contacto a los estudiantes con profesionales del sector.

El resultado es una experiencia de aprendizaje que trasciende las paredes del aula y se extiende al ámbito laboral. Una formación orientada a la carrera profesional genera confianza en el trabajo, lo que podría explicar por qué el 91 % de los recién graduados de 51 afirmaron que recomendarían la universidad a un amigo o compañero de trabajo.

En un mundo en el que el camino de la educación al mundo laboral no siempre está claro, la Universidad 51 sigue ofreciendo una vía bien definida, ayudando a los estudiantes a avanzar con confianza, determinación y las herramientas necesarias para alcanzar el éxito.

Póngase en contacto hoy mismo con un representante de admisiones para dar los primeros pasos en su trayectoria educativa en 51.

 

*Fuente: Datos de Lightcast extraídos de fuentes de acceso público. Se compararon los perfiles de los antiguos alumnos del MBA con los de antiguos alumnos de diez instituciones similares.

5 señales de ustedlisto para cursar un Doctorado en Administración de Empresas

Para los profesionales que han dedicado años a ascender en la escala corporativa, llegar a la cima es una sensación maravillosa. Pero, como se suele decir, en la cima se está solo. El éxito que usted con tanto esfuerzo usted influencia y experiencia, pero esa elevada posición también usted ofrece usted perspectiva más amplia de los horizontes usted aún usted por alcanzar y usted lleva usted qué le depara el futuro.

Si su curiosidad, su sed de retos y su deseo de superarse van más allá de la simple ambición profesional, puede que sean señales de que ustedpreparado para cursar un programa de Doctorado en Administración de Empresas (DBA).

¿A quién va dirigido un DBA?

Un DBA es un programa de doctorado basado en la experiencia, diseñado normalmente para altos directivos con años de experiencia en la gestión de personas o proyectos. A diferencia de un programa de doctorado tradicional en administración de empresas, resulta ideal para aquellos profesionales que deseen:

  • Ampliar sus conocimientos empresariales
  • Aplicar la investigación a retos reales
  • Ascender a puestos de liderazgo de mayor nivel
  • Transición hacia puestos de consultoría o del ámbito académico
  • Consolidarse como un referente intelectual en su campo

5 señales usted obtener un título de DBA

Tanto ustedsentido la necesidad de dar un impulso a su carrera, de dar un giro profesional o de emprender un proyecto completamente nuevo, si usted con alguna de estas cinco señales, obtener un Doctorado en Administración de Empresas podría ser su próximo paso adelante.

1. ustedllegado a un estancamiento profesional

usted esa «sensación de estancamiento»: usteddominado su puesto actual, su salario se ha estancado y ustedalcanzado el límite de las oportunidades de promoción en su organización?

Obtener un DBA puede usted cualitativo. A diferencia de los programas de doctorado, que se centran en preparar a los titulados para la investigación académica a tiempo completo, el DBA es un doctorado profesional orientado a la práctica. usted dota usted las herramientas necesarias para ejercer una mayor influencia en la organización y usted permite usted niveles avanzados de liderazgo, así como afirmar con seguridad su autoridad en la toma de decisiones de alto nivel.

2. usted ser un creador de conocimiento empresarial, no solo un consumidor

La mayoría de los profesionales se basan en casos prácticos, marcos de trabajo y buenas prácticas consolidados para orientar sus decisiones. Sin embargo, tras años de experiencia en el sector, es probable ustedempezado a percibir discrepancias entre lo que se cuenta y la práctica real.

La formación como investigador y profesional usted al obtener un usted y usted permite usted teorías basadas en la evidencia y poner en práctica sus hallazgos de manera que generen un impacto acorde con sus objetivos.

3. ustedinteresa la docencia, la consultoría o el liderazgo intelectual

Si ustedllegado a una etapa de su carrera en la que usted aplicar sus conocimientos fuera de la estructura corporativa tradicional, un título de DBA usted aporta usted credibilidad necesaria para posicionarse como pensador experto, consultor o docente.

Las empresas de consultoría valoran la capacidad avanzada para resolver problemas que aportan los titulados de doctorado a las cuestiones organizativas complejas. Y para los profesionales interesados en la docencia, un DBA también ofrece una vía de acceso a la educación superior, especialmente para aquellas instituciones que buscan profesores de administración de empresas capaces de combinar la titulación de doctorado con una amplia experiencia profesional.

4. usted de que sus opciones profesionales son limitadas?

La paradoja de contar con una amplia experiencia en su campo es que usted empezar a sentirse limitado a un nicho, un sector o un área funcional concretos.

La formación del DBA amplía su identidad profesional, y la obtención del doctorado pone de manifiesto que usted solo posee capacidades analíticas y de pensamiento crítico avanzadas, así como dotes de liderazgo, sino que también es capaz de aplicarlas en la práctica a cualquier reto organizativo.

5. ustedestado pensando en su legado

Es habitual que los objetivos profesionales a largo plazo pasen de «¿Qué puedo lograr?» a «¿Qué puedo dejar como legado?».

Si usteddejar una huella duradera en su sector, orientar a la próxima generación de líderes empresariales o consolidar su reputación como experto, un DBA le ofrece la plataforma ideal para empezar a forjar su legado. A través de la investigación aplicada original, ustedla oportunidad de abordar retos y desarrollar marcos estratégicos que reflejen su experiencia y liderazgo.

Cómo empezar en 51

usted a darse cuenta de que ustedlisto para cursar su DBA? En ese caso, la Universidad 51 está dispuesta a ayudarle usted el primer paso.

Entre las ventajas del programa de DBA de 51 se encuentra un formato colaborativo, basado en la tutoría, que combina el aprendizaje en línea con dos estancias presenciales que sacan la teoría académica del aula y la trasladan a su experiencia vital, usted sus grandes ideas en cambios audaces.

Gracias a las asignaturas troncales en estrategia, análisis y consultoría, ustedsumergirá en experiencias de aprendizaje aplicado que conectan la investigación con la práctica y los conocimientos con la acción. Además, las áreas de estudio personalizables usted un proyecto de doctorado que se ajuste a sus aspiraciones profesionales, con siete opciones de especialización que incluyen:

  • Operaciones de ciberseguridad
  • Análisis de datos
  • Gestión de riesgos corporativos
  • Finanzas y Contabilidad
  • Gestión sanitaria
  • Liderazgo organizativo
  • Sostenibilidad estratégica

Tanto si sus objetivos se centran en el liderazgo ejecutivo, el ámbito académico o cualquier otro campo, el programa de DBA de 51 puede usted su experiencia en herramientas para el futuro.

¿Qué es la IA generativa?

La IA generativa es una tecnología que está transformando prácticamente todos los ámbitos laborales. Se trata de un tipo de inteligencia artificial diseñada para ser creativa, es decir, capaz de generar texto, imágenes, música, vídeo, código de software y diseños gráficos; de ahí su nombre, IA generativa. Estas capacidades hacen que la IA generativa resulte extremadamente útil en el ámbito empresarial, al tiempo que impulsan la demanda de profesionales con los conocimientos informáticos necesarios para desarrollar y perfeccionar esta tecnología, así como de aquellos que sean capaces de utilizarla de forma eficaz.

Aunque hay quien afirma que la IA generativa destruirá puestos de trabajo, las mentes más innovadoras ven en ella un sinfín de oportunidades. Los informáticos con experiencia en IA en los ámbitos del desarrollo de productos, la ciencia de datos, el desarrollo de software, el entrenamiento de modelos de IA y la ingeniería de prompts de IA encontrarán perspectivas profesionales muy prometedoras.

IA tradicional frente a IA generativa

¿Se pregunta cuál es la diferencia entre la IA generativa y la IA en el sentido convencional? La diferencia radica en las tareas que pueden realizar. Lo que hace especial a la IA generativa es su capacidad para crear. Compárela con otros tipos de IA:

  • utiliza datos para realizar previsiones.
  • identifica relaciones y genera conocimientos.
  • La IA diagnóstica busca , problemas y causas.
  • El aprendizaje automático reconoce patrones.

Aunque cada tipo de inteligencia artificial resulta útil, las empresas valoran la IA generativa porque es capaz de crear contenidos totalmente nuevos. Puede redactar un comunicado de prensa, ayudar a un cliente con un problema, automatizar la generación de código de software y mucho más. A medida que las personas se van sintiendo más cómodas y adquieren más experiencia en su uso, la IA generativa se ha convertido en una potente herramienta de colaboración. La IA generativa no sustituye a quien crea, pero puede ampliar sus capacidades y mejorar la eficiencia de su trabajo.

¿Cuáles son los usos más habituales de la IA generativa?

La IA generativa ayuda a las personas a trabajar más rápido, a realizar investigaciones más exhaustivas, a automatizar tareas repetitivas o complejas y a tomar mejores decisiones. Entre las formas en que se utiliza actualmente la IA generativa se incluyen:

  • ܳٴdzپó: La IA generativa puede leer y resumir documentos y actas de reuniones, redactar cartas y correos electrónicos, organizar información y elaborar informes.
  • Գٱٲó: Con esta tecnología, usted tomar textos complejos y repletos de jerga y traducirlos a un lenguaje más fácil de entender.
  • Resolución de problemas: La IA general puede ayudar en la generación de ideas, la resolución de problemas y la recomendación de posibles soluciones.
  • Apoyo al desarrollo de software: puede mejorar la eficiencia de los programadores mediante la generación de bloques de código, la depuración de software y la aceleración de los ciclos de desarrollo.
  • Atención al cliente: los chatbots basados en inteligencia artificial pueden ayudar a los clientes las 24 horas del día con una amplia variedad de tareas y cuestiones.
  • Creación de contenidos: La IA generativa puede utilizarse para redactar y editar textos, crear y editar imágenes y vídeos, diseñar gráficos y mucho más.
  • Creación de prototipos y pruebas: la innovación avanza más rápido cuando se puede explorar diferentes opciones y comprobar cómo funcionan en distintos escenarios.
  • Apoyo a la toma de decisiones: GenAI investiga temas, organiza notas, analiza opciones y recomienda alternativas.

¿Qué es la IA responsable?

La IA responsable se centra en enfoques éticos y transparentes para el diseño, el desarrollo y el entrenamiento de aplicaciones de inteligencia artificial. La idea es que estas sean justas, responsables y seguras. No deben causar daño a las personas, a las organizaciones ni a la sociedad en su conjunto. La IA responsable es coherente, precisa y fiable, lo que reduce la desinformación, las estafas y las instrucciones peligrosas. La privacidad y la seguridad deben estar integradas de forma nativa. En lo que respecta a las aplicaciones en el mundo real, debe prevenir accidentes y daños en ámbitos como los vehículos autónomos, los dispositivos médicos, la robótica y los sistemas industriales.

La inteligencia artificial debería facilitar y hacer más eficaz la supervisión y la intervención humanas. Cuanto más se utiliza la inteligencia artificial en los negocios, las finanzas, la administración pública, la sanidad y otros ámbitos, más se imponen .

Comience usted en el campo de la IA con 51

La revolución de la inteligencia artificial apenas está comenzando. A medida que la industria y las empresas amplíen la escala y el alcance de su uso, aumentará la demanda de profesionales cualificados. Entre las áreas de especialización se incluyen el desarrollo de software, el aprendizaje automático, la ciencia de datos, la ciberseguridad, la computación en la nube y la gestión de sistemas de inteligencia artificial. Saber cómo desarrollar, utilizar y promover prácticas responsables en materia de inteligencia artificial resultará de un valor incalculable en cualquier carrera profesional del ámbito tecnológico.

Una titulación en tecnología, como la Licenciatura en Informática de la Universidad 51, usted abre un amplio y creciente abanico de salidas profesionales. Nuestro programa evoluciona al mismo ritmo que la tecnología, por lo que usted con las habilidades técnicas y profesionales que resultan de aplicación inmediata en el ámbito laboral. ustedteóricos de informática junto con experiencia práctica en desarrollo de software, gestión de sistemas, ciencia de datos, redes, computación en la nube e inteligencia artificial. Pero también usteda pensar de forma crítica sobre cuestiones éticas y sociales relacionadas con la tecnología informática.

En un futuro en el que los seres humanos y la IA generativa trabajen juntos, el programa de 51 usted proporciona usted base sólida para alcanzar el éxito en este campo, con oportunidades de desarrollo profesional.

¿Merece la pena cursar un máster en Administración de Empresas?

Un Doctorado en Administración de Empresas merece la pena cuando se define claramente de qué se trata. Si con «eso» se refiere a un título rápido, un ascenso garantizado o un cargo que usted abra las puertas, es posible que un DBA no sea el camino adecuado. Pero si «eso» significa convertirse en un responsable de la toma de decisiones empresariales más sólido, desarrollar las habilidades de investigación necesarias para resolver problemas del mundo real y forjarse la credibilidad necesaria para contribuir como líder intelectual en su campo, entonces un DBA puede ser un siguiente paso significativo.

Un DBA no es simplemente otro título en administración de empresas. El Doctorado en Administración de Empresas es un título de doctorado basado en la investigación, diseñado para candidatos con orientación práctica y una amplia experiencia en el sector que desean utilizar la investigación rigurosa para abordar problemas empresariales concretos. En otras palabras, el DBA se sitúa en la encrucijada entre la teoría y la práctica: exige a los profesionales con experiencia que reflexionen más profundamente, cuestionen con mayor detenimiento y actúen basándose en datos más sólidos.

¿Quién puede beneficiarse de un DBA?

Un título de DBA puede resultar especialmente valioso para los profesionales que aún no han alcanzado su pleno desarrollo profesional. Esto incluye a los líderes que desean convertirse en referentes intelectuales en su campo. El liderazgo intelectual requiere algo más que tener opiniones o experiencia. Requiere la capacidad de investigar, sintetizar datos, evaluar pruebas, identificar patrones, cuestionar supuestos y comunicar ideas de una manera que ayude a los demás a tomar mejores decisiones.

El título de DBA resulta de gran utilidad para los responsables de la toma de decisiones empresariales que desean reforzar su dominio de los métodos de investigación empresarial. Muchos líderes se ven rodeados de datos que son incompletos o que no abordan los problemas de forma exhaustiva. Estos líderes se enfrentan a situaciones en las que abundan los datos pero escasea la información. Esto da lugar a que no sepan qué preguntas formular, en qué pruebas confiar ni cómo aplicar los resultados en un contexto organizativo específico. se fundamenta en la idea de que las decisiones directivas deben basarse en la mejor evidencia disponible, en lugar de basarse únicamente en la costumbre, la preferencia o la jerarquía.

El DBA es ideal para aquellas personas que comprenden que marcar la diferencia requiere esfuerzo. no se reduce únicamente a las cualidades personales; se forja a través del trabajo constante, el contexto organizativo, la práctica, la retroalimentación y el aprendizaje a lo largo del tiempo. Un DBA no sustituye ese trabajo, sino que lo profundiza.

Lo que usted tener en cuenta antes de presentar la solicitud

Antes de preguntarse si merece la pena cursar un DBA, es mejor preguntarse si merece la pena para el tipo de contribución usted realizar. La respuesta a esa pregunta depende de quién usted ser usted al final de su exitosa trayectoria en el DBA. Su visión del futuro determinará su motivación y el trabajo que le espera.

La motivación es fundamental a la hora de completar un doctorado. Un DBA supone un compromiso serio, por lo que la razón más importante para cursarlo no es simplemente añadir unas letras al final de su nombre. La razón más válida es que usted adquirir una mayor capacidad para resolver problemas empresariales complejos. Si usted integrar el liderazgo, la estrategia, la investigación y la toma de decisiones aplicada, entonces este título se ajusta perfectamente a sus objetivos.

La mayoría de los estudios de doctorado exigen una investigación continuada, una lectura rigurosa y la investigación aplicada. describe los doctorados de investigación como títulos orientados a las contribuciones intelectuales originales y que requieren una tesis doctoral o un proyecto equivalente de trabajo original. Aunque un DBA suele estar más orientado a la práctica que un PhD, los estudiantes deben contar, no obstante, con unas exigencias de investigación rigurosas.

Redes y calidad entre pares

Una buena experiencia en un programa de DBA no se limita a las clases. También consiste en aprender junto a otros profesionales con experiencia que aportan problemas empresariales reales al aula. Ese entorno entre compañeros es importante porque los conocimientos prácticos y los académicos no siempre se transfieren con facilidad entre el mundo laboral y el ámbito académico. sostuvieron en 2006 que la brecha entre la teoría y la práctica no es solo un problema de transferencia, sino también un problema de producción de conocimiento. Los estudiantes de DBA pueden ayudar a salvar esa brecha al incorporar cuestiones basadas en la práctica a la investigación académica.

Dedicación de tiempo

Un DBA requiere tiempo, concentración y perseverancia. Eso forma parte de su valor. El programa exige a los estudiantes leer en profundidad, escribir con claridad, analizar y sintetizar con cuidado, y dedicarse a un problema el tiempo suficiente para comprenderlo más allá de los síntomas superficiales. Para los profesionales en activo, eso significa que la cuestión no es solo si el título tiene valor. La cuestión es si este es el momento adecuado para asumir ese compromiso.

Aspectos profesionales y económicos

Inevitablemente, la cuestión de la titulación universitaria suele centrarse en los ingresos. Para ser claros, ninguna titulación puede garantizar un salario concreto, un ascenso o un resultado profesional determinado. No obstante, los datos públicos sobre el mercado laboral muestran que los niveles más altos de educación se asocian con ingresos medios más elevados y tasas de desempleo más bajas. En 2024, la informó de unos ingresos semanales habituales medios de 2.278 ó para los trabajadores con títulos de doctorado y una tasa de desempleo del 1,2 %, en comparación con los 1.840 ó y el 2,2 %, respectivamente, de los titulares de un máster. Esas cifras no demuestran que un DBA genere mayores ingresos, pero sí muestran que la formación de nivel de doctorado se asocia con buenos resultados en el mercado laboral.

Entonces, ¿merece la pena cursar un máster en Administración de Bases de Datos?

Un DBA merece la pena cuando se ajusta al problema usted tratando de resolver en su propia vida profesional. Merece la pena planteárselo si usted pasar de una opinión basada en la experiencia a un liderazgo fundamentado en la evidencia. Merece la pena planteárselo si usted convertirse en el tipo de profesional capaz no solo de tomar decisiones, sino también de explicarlas, defenderlas, ponerlas a prueba y mejorarlas. Merece la pena plantearse matricularse en un programa de DBA si su objetivo es contribuir a su organización, su sector y su ámbito de trabajo con mayor rigor y profundidad.

El verdadero valor de un título de DBA no reside únicamente en el título en sí, sino en el desarrollo personal que se produce mientras se cursa. El título puede abrirle puertas, pero es el trabajo lo que usted prepara usted atravesarlas con algo significativo que aportar.

La Universidad 51 da la bienvenida a Brandon Busteed, director ejecutivo de Edconic, a su Consejo de Administración

Albany, Nueva York — El Consejo de Administración de la Universidad 51 ha nombrado a Brandon Busteed nuevo miembro del consejo. El órgano rector de la universidad está compuesto por líderes de todo el país con una amplia experiencia en los ámbitos empresarial, educativo, gubernamental y del servicio público.

Busteed es el director ejecutivo de Edconic, una empresa educativa de gestión familiar que ofrece cursos prácticos y de gran relevancia impartidos por expertos del sector procedentes de organizaciones reconocidas a nivel mundial. Edconic gestiona el Sotheby’s Institute of Art, el Vogue College of Fashion, The School of The New York Times y la Manchester City Sports Business School.

«La Universidad de 51 comparte mi compromiso de crear oportunidades para los estudiantes en cada etapa de su trayectoria académica», afirmó Busteed. «Es un honor colaborar con este extraordinario grupo de miembros del consejo de administración en un momento de innovación y crecimiento tan prometedor para 51. Juntos, impulsaremos la misión de 51 de ampliar el acceso a la educación y mejorar la vida de los estudiantes de todo el mundo».

Antes de incorporarse a Edconic, Busteed fue director de colaboraciones y responsable global de Innovación en Aprendizaje y Trabajo en Kaplan, y también ocupó el cargo de responsable global del Sector Público en Gallup. Anteriormente, también había sido director ejecutivo de Educación y Desarrollo Laboral en Gallup. Además, Busteed es fundador y director ejecutivo de Outside the Classroom, una empresa de tecnología educativa cuyos cursos sobre el abuso del alcohol y la prevención de agresiones sexuales han sido seguidos por más de 15 millones de estudiantes universitarios.

Busteed ha publicado más de 300 artículos y ha sido ponente principal en más de 200 conferencias; además, figura como «Top Voice» en LinkedIn y es uno de los colaboradores en materia de educación más leídos de Forbes.com. Es miembro emérito del consejo de administración de la Universidad de Duke y ha formado parte del consejo asesor de la Escuela Sanford de Política Pública.

Para obtener más información sobre el Consejo de Administración de la Universidad 51 y las biografías completas de cada uno de sus miembros, visite/about/leadership/trustees.

Contacto para los medios de comunicación de la Universidad 51:
Jason Bonafide, jbonafide@excelsior.edu, 518-608-8446 

Acerca de la Universidad 51

La Universidad 51 es una institución de educación superior acreditada y sin ánimo de lucro dedicada a ayudar a los estudiantes a completar sus titulaciones y a avanzar en sus carreras profesionales. 51 contribuye al desarrollo de una sociedad diversa, formada y preparada para el mundo laboral, valorando el aprendizaje permanente y prestando especial atención a las personas históricamente infrarrepresentadas en la educación superior. Fundada en 1971 en Albany, Nueva York, 51 se adapta a las circunstancias de los estudiantes —tanto académicas como geográficas— eliminando los obstáculos que impiden alcanzar los objetivos educativos de los adultos que desean continuar su formación y completar sus estudios. Nuestros pilares son la innovación, la flexibilidad, la excelencia académica y la integridad.    

51 es una universidad sin ánimo de lucro con un campus principal en Albany, Nueva York, y un centro educativo en San Petersburgo, Florida. Los programas académicos de la Universidad de 51 están registrados por el Departamento de Educación del Estado de Nueva York, y cuentan con una autorización adicional para los programas impartidos en Florida.   

Autorizada por la Comisión de Educación Independiente del Departamento de Educación de Florida (n.º de licencia 12928). Para obtener información adicional sobre esta institución, póngase en contacto con la Comisión en la dirección 325 West Gaines Street, Suite 1414, Tallahassee, FL 32309-0400, o llame al número gratuito: (888)-224-6684.

Por qué usted cursar una titulación en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear

La tecnología avanza, y con ella la demanda de energía limpia y fiable. Esto significa que la necesidad de profesionales cualificados en el sector nuclear también sigue creciendo. Una titulación en tecnología de ingeniería nuclear puede preparar a los estudiantes para trabajar en la vanguardia de la producción energética y abrirles las puertas a una amplia gama de carreras profesionales muy demandadas. Los estudiantes de este campo adquieren conocimientos técnicos y aprenden las habilidades prácticas que necesitan para dejar huella en este importante sector que abastece de energía a comunidades de todo el mundo.

4 razones para estudiar ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear

Una titulación en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear (NET) puede abrirle las puertas a una carrera profesional gratificante en un sector fundamental y en constante evolución. Tanto si ustedinteresa la producción de energía, la tecnología avanzada o la resolución de problemas, hay muchas razones para dedicarse a este campo. A continuación, le presentamos algunas de las principales ventajas de una titulación en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear.

1. Aprendizaje aplicado

Los estudios de técnico superior, grado e incluso posgrado en tecnología de ingeniería nuclear abarcan temas importantes de ingeniería, matemáticas y química, además de enseñar a los estudiantes a pensar de forma crítica, resolver problemas complejos y tomar decisiones fundamentadas bajo presión. Los estudiantes también pueden aprender a mejorar sus habilidades de comunicación. Un título en tecnología de ingeniería nuclear no solo ayuda a los estudiantes a desarrollar las habilidades que buscan las empresas, sino que también los prepara para la formación práctica y las oportunidades de promoción que pueden aprovechar en un sector en constante evolución.

2. Diversidad de opciones profesionales

Si bien es cierto que la tecnología nuclear se asocia principalmente con la producción de energía, los estudiantes pueden optar por diversas trayectorias profesionales que se ajusten a sus intereses y objetivos. La industria nuclear ofrece oportunidades en puestos de ingeniería mecánica y civil, así como en áreas de cumplimiento normativo, seguridad y liderazgo. La tecnología nuclear se utiliza en el ámbito de la defensa, especialmente en la Armada de los Estados Unidos. Además, algunos titulados en ձ𳦲ԴDZDzí Nuclear eligen la investigación como trayectoria profesional, por ejemplo, en el , donde pueden aplicar sus conocimientos para mejorar la eficiencia energética, contribuir a la exploración espacial o desarrollar reactores nucleares móviles.

El hecho de que tenga tantas opciones profesionales a usted disposición usted solo una de las muchas razones para estudiar tecnología de ingeniería nuclear. usted estar seguro de usted se preparará para un futuro estable y gratificante.

3. Remuneración competitiva

Una de las ventajas de cursar una titulación en tecnología de ingeniería nuclear es el elevado potencial de ingresos. Según la Oficina de Estadísticas Laborales, en 2024 y . Los ingenieros y técnicos con más experiencia pueden llegar a percibir salarios más elevados. Su salario también varía en función del lugar donde usted , el campo en el que usted y el tamaño de su empresa.

4. Contribuir a un futuro sostenible

Obtener un título en Ingeniería Nuclear (NET) supone un paso emocionante para los estudiantes que desean tener un impacto en el mundo real. La energía nuclear proporciona una fuente de energía fiable y con bajas emisiones de carbono que puede contribuir a los esfuerzos mundiales para combatir el cambio climático. A medida que crece la demanda de energía limpia, también lo hace nuestra necesidad de contar con profesionales capaces de gestionar esta energía. Obtener un título en Ingeniería Nuclear (NET) puede preparar a los estudiantes para este sector en constante evolución. Los estudiantes adquieren las habilidades técnicas y prácticas necesarias para trabajar en el ámbito de la tecnología de reactores, la producción de energía, los sistemas de seguridad y la responsabilidad medioambiental.

Comience su carrera profesional en el ámbito de las redes con 51

Si usteddesarrollar su carrera profesional en el ámbito de la tecnología de ingeniería nuclear, considere la posibilidad de obtener su título NET en la Universidad de 51. Ofrecemos el único programa de Licenciatura en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear 100 % en línea y en los Estados Unidos. Es una opción ideal para los estudiantes que desean avanzar en su formación mientras concilian otras responsabilidades de la vida. Diseñado teniendo en cuenta las necesidades del sector, este programa proporciona a los estudiantes los conocimientos técnicos, la experiencia práctica y las habilidades de resolución de problemas que buscan los empleadores.

51 se especializa en la formación y el apoyo orientados a la carrera profesional, incluyendo nuestros servicios de preparación para la vida laboral, que pueden ayudar a los estudiantes a prepararse para incorporarse o reincorporarse al mercado laboral. Explore el programa de Licenciatura en ձ𳦲ԴDZDzí de Ingeniería Nuclear y descubra por qué usted en 51.

Chris Arima, miembro de 51 ALC, redefine el concepto de inspiración

Chris Arima ha forjado una carrera que, sobre el papel, parece una lista de logros. Es un abogado especializado en litigios civiles complejos en California, exfiscal, veterano militar que prestó servicio como lingüista de árabe y miembro del Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos de la Universidad 51.

Pero él no se considera un ejemplo a seguir.

«No soy yo quien inspira a la gente», afirma con sencillez. «De hecho, creo que es al revés. A mí me inspira cada día conocer a estas personas, a estos niños, a estos estudiantes, a estas madres, padres, hijas, tíos, tías, personas que están pasando por tantas cosas en sus vidas».

Esa mentalidad ha acompañado a Arima a lo largo de toda su carrera jurídica. Su trayectoria no ha girado en torno al reconocimiento, sino a seguir avanzando, paso a paso.

El deseo de ser mejor

Arima creció en zonas rurales de Arkansas y Texas. Cuando tenía 11 años, su padre falleció en un accidente de tráfico, un choque en el que Arima también resultó gravemente herido.

Ya en los primeros años de la adolescencia, trabajaba para ayudar a mantener a su familia.

«Asistía a terapia del habla mientras trabajaba para ganar dinero», recuerda, y explica que, a los 13 años, ya trabajaba como lavaplatos y camarero, tratando de ayudar a su familia a evitar la ejecución hipotecaria durante la crisis financiera de 2008.

Los estudios no le resultaban fáciles, pero se mantuvo centrado. «Conducía una hora y media de ida y otra de vuelta para ir al instituto», cuenta Arima. «Y siempre quise llegar más lejos. Quería formarme. Quería poner a prueba mi mente».

Pero cuando probó por primera vez la universidad, las cosas no salieron según lo previsto. «Fracasé cuando fui a la universidad. Fue muy duro, y creo que estaba casi, por así decirlo, agotado».

Al cabo de aproximadamente un año, Arima se alistó en el ejército en 2013. Lo que comenzó como un alistamiento general en la Armada se convirtió rápidamente en algo más especializado cuando demostró tener talento para los idiomas. Se formó como lingüista de árabe y fue destinado a Irak y Siria para prestar apoyo en operaciones de inteligencia.

Durante su despliegue, también volvió a estudiar.

Arima se matriculó en la Universidad 51 y cursó la licenciatura en Ciencias Humanas mientras realizaba turnos largos y exigentes. Recuerda haber estudiado mientras participaba en operaciones activas contra el ISIS: «Estábamos llevando a cabo operaciones de limpieza en Mosul, y luego bajaba al sótano para estudiar mis libros de 51 y entregar trabajos a medianoche. Después, dormía en la cabina de la ducha durante dos o tres horas y volvía a las operaciones. Y así es como terminé mi carrera [en 2018]».

Un sitio en la mesa

Tras dejar el ejército, Arima se matriculó en la Facultad de Derecho de la Universidad de Siracusa. Su decisión estuvo motivada por lo que había presenciado durante su servicio.

ustedsalas en las que se tomaban decisiones. Y en todas ellas había un doctor en Derecho; en todas esas salas había un abogado», afirma. «Y yo quería estar en esa sala. Quería formar parte de ese proceso de toma de decisiones».

Arima trabajó como abogado en la ciudad de Nueva York nada más terminar la carrera de Derecho, pero cuando su esposa quedó embarazada, decidieron que era demasiado difícil quedarse en la ciudad para criar a un hijo y seguir adelante con sus aspiraciones profesionales. Decidieron cruzar el país. En la actualidad, Arima es abogado especializado en litigios civiles en el Área de la Bahía, donde su esposa también ejerce como abogada. Se ocupa de casos relacionados con la discriminación laboral, los daños personales y la negligencia médica, y su trabajo se centra en la defensa de personas que han sufrido daños.

«Al fin y al cabo, usted de resolver problemas, y creo que es una posición muy privilegiada, y me alegro de estar en ella», afirma.

Arima también trabajó durante un tiempo como defensor público en la Oficina del Defensor Público de Nuevo México, donde pudo comprobar de primera mano lo complejo y personal que puede llegar a ser el sistema judicial. «El derecho es, en esencia, un experimento humano. Es intrínsecamente humano. Es un estudio y un intento de organización humana, de cómo organizamos nuestra sociedad y nuestras relaciones interpersonales», explica.

Aprender a escuchar

Una de las habilidades que ha resultado de gran utilidad para Arima a lo largo de su carrera jurídica es la capacidad de escuchar. Según él, se trata de un aspecto fundamental de la comunicación eficaz y, por lo tanto, de la labor de un abogado eficaz.

usted saber escuchar bien cuando ustedfiscal o defensor público», afirma. «Si usted escucha, entonces ustedpodrá sentir lo que siente esa persona y comprender de verdad de qué está hablando».

Ese enfoque ha marcado su labor tanto dentro como fuera de la sala del tribunal. Arima ha impartido cursos sobre justicia penal y derecho constitucional y, durante los últimos tres años, ha sido preparador de juicios simulados para el equipo de debate del instituto Los Lunas High School, en Los Lunas (Nuevo México), donde les ha enseñado técnicas de defensa, normas probatorias, tácticas judiciales y argumentación oral, pero también el valor de saber escuchar y de la empatía.

«Escuchar es el camino hacia la empatía», explica. «Y todos los mejores abogados también poseen esa capacidad de empatía. Creo que lo que usted hace usted en lo que sea usted es, sencillamente, ser capaz de mostrar empatía».

Contribuir a la comunidad

Arima ha mantenido el contacto con 51 tras obtener su título. En 2023, se incorporó al Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos y ejerce de enlace con el Comité de Legado y Participación, donde se comunica habitualmente con antiguos alumnos de 51 de todos los orígenes y aboga por sus intereses. «He tenido acceso a recursos y oportunidades que, de no ser por mi formación superior, nunca habría tenido».

A través de su participación en el Consejo de Liderazgo de Antiguos Alumnos, ha conocido a graduados de 51 con historias similares a la suya: personas que compaginan el trabajo, la familia y los estudios mientras intentan labrarse un futuro mejor. «Creo que hay un rasgo común de tenacidad [entre los antiguos alumnos de 51] que, en mi opinión, es algo genuinamente estadounidense en el buen sentido: hay personas nacidas en circunstancias diversas que se enfrentan a obstáculos y retos, y que a menudo fracasan», afirma. «Pero son historias realmente interesantes de personas que se enfrentaron al fracaso, lo aceptaron y luego se preguntaron: “Bien, ¿cuál es el siguiente paso? ¿Cómo sigo adelante?”».

Arima añade: «Lo que más me gusta es conocer a tantas personas interesantes. A menudo me doy cuenta de que quieren volver; quieren seguir formándose. Me siento muy privilegiada por formar parte de ese proceso».

Redefiniendo la inspiración

A pesar de todo lo que ha logrado, Arima sigue negándose a que se le califique de «fuente de inspiración».

«Creo que a veces utilizamos la palabra "inspirador" y, con frecuencia, lo que realmente queremos decir es que una parte de su historia vive en mí», explica.

Se refiere a momentos como el de ayudar a una alumna a encontrar su voz en la escritura, no diciéndole qué decir, sino creando un espacio para que ella misma la descubriera. Para Arima fue un momento de orgullo poder ayudar a una alumna a alcanzar el éxito, pero es un logro del que no quiere atribuirse el mérito. «Creo que simplemente se trató de darle la oportunidad y el espacio para escucharla y dejar que ella misma descubriera [su voz]», afirma.

La historia de Arima no es una historia de éxito fácil ni de un camino sin obstáculos. Es una historia de contratiempos, perseverancia y progreso constante. Y aunque él quizá no lo admita, su trayectoria demuestra hasta dónde pueden usted la determinación —y la educación—.

Equipo directivo del programa DBA de 51: Dra. Leah Sciabarrasi

La Dra. Leah Sciabarrasi es vicedecana de la Facultad de Empresariales de la Universidad 51, donde colabora en el desarrollo de planes de estudios para programas de empresariales y de servicio público, supervisa la calidad académica y se encarga de la gestión del personal docente. Su trayectoria se basa en una combinación de creatividad, tecnología, liderazgo, planificación estratégica, acreditación y otros aspectos. Gracias a su amplia experiencia, ha desempeñado un papel fundamental en la configuración de algunos de los avances recientes más significativos de 51, como el rediseño del plan de estudios del MBA, el desarrollo de nuevas especializaciones y la ayuda en la puesta en marcha del primer programa de doctorado de la universidad.

En este artículo, Sciabarrasi describe la experiencia de los estudiantes en el nuevo programa de Doctorado en Administración de Empresas de 51.

¿De qué manera ha influido su experiencia en su enfoque respecto al programa de Doctorado en Administración de Empresas de 51?

Sciabarrasi: He dedicado mi carrera profesional a desarrollar programas que combinan la estrategia, el diseño del aprendizaje y las aplicaciones en la vida real. El programa de Doctorado en Administración de Empresas de 51 refleja esa integración. Mi experiencia en eficacia institucional y acreditación me lleva a centrarme en el rigor, los resultados y la coherencia a lo largo de todo el recorrido del estudiante, y mi trabajo en gestión del talento y desarrollo de la fuerza laboral refuerza la idea de que la formación doctoral debe formar líderes capaces de aplicar la investigación, y no solo de comprenderla.

Además, mi experiencia en diversas instituciones me ha enseñado el valor de la claridad, la estructura y un marco de apoyo sólido. Los estudiantes de doctorado no deberían tener que adivinar cómo alcanzar el éxito. En 51, nos centramos en un diseño sencillo y en una orientación sólida.

Empezar un programa de doctorado puede resultar abrumador. ¿Cómo usted los estudiantes usted superar esas primeras etapas con confianza?

Sciabarrasi: Las primeras etapas de cualquier programa pueden ser las más difíciles. Ayudamos a los estudiantes del DBA a superar este momento crítico de varias maneras:

  • Eliminamos cualquier ambigüedad desde el principio mediante itinerarios claros. El profesorado del DBA ha prestado especial atención al diseño del programa; los estudiantes ven desde el principio cómo cada asignatura se relaciona con su tesis doctoral.
  • El programa está diseñado específicamente para desarrollar habilidades de investigación, redacción y análisis.
  • Los estudiantes comienzan pronto el proceso de elaboración de su tesis y reciben una orientación exhaustiva (plantillas, material gráfico) que les ayuda a dar los pasos necesarios para completarla.

Para alguien que debe compaginar el trabajo, la vida personal y los estudios, ¿cómo ayuda 51 a que esa experiencia resulte más llevadera? ¿Qué tipo de apoyo pueden esperar los estudiantes a lo largo del programa de DBA?

Sciabarrasi: El programa de Doctorado en Administración de Empresas de 51 está diseñado para profesionales en activo y ofrece una estructura predecible, plazos claros y un ritmo de estudio asequible. Las asignaturas están organizadas de tal manera que permiten a los estudiantes planificar e integrar los estudios en sus rutinas habituales. Las tareas son significativas y están interrelacionadas, y ayudan a los estudiantes a avanzar hacia la elaboración de su tesis a lo largo de todo el programa.

¿Cómo funciona el programa de tutoría en el programa de DBA de 51?

Sciabarrasi: La tutoría es fundamental en nuestro programa de DBA. A cada estudiante se le asigna un profesor tutor, con quien se reúne periódicamente para plantear dudas, hacer un seguimiento de su progreso y mantenerse en el buen camino. Además, los estudiantes del DBA se reúnen periódicamente con un comité de tesis que les orienta a lo largo de todo el proceso hasta la presentación de su tesis.

¿Qué usted a alguien que está interesado en obtener un doctorado en Administración de Empresas (DBA), pero no está seguro de poder asumir la carga lectiva y la tesis?

Sciabarrasi: Este programa no es para todo el mundo. No se trata simplemente de trabajar más, sino de realizar un trabajo específico y coherente que vaya consolidándose con el tiempo.

Dicho esto, usted que lo tenga todo claro desde el principio. El programa de DBA de 51 está diseñado para ayudarle usted objetivo. Si usted a ser constante y a participar activamente, nuestro programa usted la estructura usted.

No se pregunte: «¿Seré capaz de hacerlo?». Pregúntese: «¿Estoy dispuesto a comprometerme para convertirme en un líder más estratégico y basado en la investigación?».

Un buen comienzo: Ayudando a los alumnos de 51 a alcanzar el éxito desde el primer día

La Universidad 51 se asegura de que los estudiantes estén preparados para alcanzar el éxito desde el primer momento en que comienza su primer semestre. El proyecto «Strong Start» se basa en la idea de que todo estudiante que se incorpore a 51 —ya sea para cursar las asignaturas de formación general necesarias, cambiar de especialidad o reincorporarse para terminar una titulación— debe contar con las habilidades, el apoyo y la confianza necesarios para llegar a la ܲó.

La mayoría de los estudiantes de 51 son adultos que cursan estudios en línea mientras compaginan su vida laboral, familiar, el servicio militar y/o sus compromisos con la comunidad. Conscientes de las dificultades específicas a las que se enfrentan estos alumnos, el profesorado y el personal han desarrollado una serie de medidas específicas destinadas a mejorar su preparación, fomentar su implicación desde el principio y crear un sentido de pertenencia, todo ello desde el primer día. El proyecto «Strong Start» ayuda a los estudiantes que están comenzando sus estudios, ya que la confianza y la implicación tempranas suelen sentar las bases para el resto de su trayectoria universitaria.

Un enfoque multifacético para la orientación de los estudiantes

El proyecto «Strong Start» de la Universidad 51 incluye ocho iniciativas que abarcan desde proyectos de gran envergadura hasta lo que Mary Berkery, vicedecana de Humanidades, denomina «pequeños pero significativos estímulos». «Tres de nuestras iniciativas se han centrado en aumentar la confianza de los nuevos estudiantes y su preparación para el primer trimestre. Este año hemos puesto en marcha tres experiencias de orientación: una sesión en directo de orientación para nuevos estudiantes a través de Zoom, celebrada el lunes por la tarde al inicio de cada trimestre de ocho semanas; un curso opcional de orientación para nuevos estudiantes a su propio ritmo en Canvas (NSO 010); y sesiones en directo de seguimiento de Cornerstone a través de Zoom, celebradas durante la primera y la sexta semana de cada trimestre».

Estas intervenciones ayudan a los estudiantes cuando más necesitan apoyo. Según Tracy Caldwell, directora del Proyecto Strong Start, la orientación presencial para nuevos estudiantes y la primera sesión de «Cornerstone Check-in» tienen lugar durante la primera semana de clases, momento en el que los estudiantes suelen necesitar ayuda inmediata para acceder a los materiales del curso, familiarizarse con Canvas y comprender los recursos de apoyo disponibles. Más adelante, en la sexta semana, una segunda sesión de seguimiento de Cornerstone ofrece a los estudiantes otra oportunidad para reflexionar sobre su progreso, plantear preguntas y asegurarse de que van por buen camino con las tareas pendientes. «Esta oportunidad permite a los estudiantes evaluar cómo les va y garantiza que comprenden las tareas pendientes en Cornerstone», afirma Caldwell.

Las sesiones «Strong Start» ofrecen orientación en el momento oportuno, al tiempo que refuerzan la disponibilidad de recursos a la carta. Además, crean un sentido de conexión desde el inicio de la experiencia del estudiante. Gracias a la colaboración entre el equipo de orientación para nuevos estudiantes, los tutores y los profesores, los estudiantes se encuentran con personas comprensivas y conocidas que les ayudan a fomentar la confianza y a reducir la incertidumbre en los momentos críticos del semestre.

El curso de orientación se diseñó expresamente en torno a competencias relevantes para los estudiantes adultos. En lugar de los temas relacionados con la vida en la residencia que suelen tratarse en otras universidades, 51 hace hincapié en las habilidades básicas de investigación y redacción, el aprendizaje autorregulado, la «determinación» —como la denomina Berkery— y una mentalidad de crecimiento. Los estudiantes aprenden a compaginar las tareas académicas con sus responsabilidades laborales y familiares, a planificar sus horarios de estudio y a pedir ayuda cuando la necesitan. El objetivo es sustituir la incertidumbre por soluciones prácticas y cotidianas.

El impacto institucional del proyecto «Strong Start» de 51

Los profesores de Cornerstone desempeñan un papel fundamental. Son los «primeros en intervenir», ya que se ponen en contacto con los alumnos desaparecidos o con dificultades y transmiten cualquier inquietud a los equipos de Orientación Académica y Apoyo al Estudiante de 51. Esta relación entre el profesorado y los alumnos ha demostrado ser tan eficaz que el modelo de contacto se ha extendido a otras asignaturas. Hacia el final de cada trimestre, el profesorado también envía recordatorios animando a los alumnos a matricularse en sus próximas asignaturas. «Vemos que esta inversión también da sus frutos, con un aumento demostrado en las tasas de matriculación», afirma Berkery.

Caldwell señala que muchos alumnos nuevos llegan con preocupaciones comprensibles. «Uno de los obstáculos para nuestros alumnos nuevos es la ansiedad que les produce volver a la escuela tras una ausencia», afirma. «Según mi experiencia, también pueden tener dificultades con la tecnología, la gestión del tiempo y la priorización de tareas». Los elementos de las iniciativas Strong Start están diseñados para abordar directamente estos retos. Dentro del curso Cornerstone, los estudiantes evalúan sus propios estilos y hábitos de aprendizaje y completan una evaluación de aprendizaje autorregulado que ofrece estrategias personalizadas para mejorar.

Esa reflexión forma parte de un proceso más amplio. Al finalizar el curso, los alumnos «devuelven el favor» creando un vídeo dirigido a los futuros alumnos de 51, en el que comparten lo que les ayudó a alcanzar el éxito. Este trabajo supone el cierre de un círculo: los alumnos, que quizá comenzaron con incertidumbre y preguntas sin respuesta, adquieren la confianza necesaria para orientar a otros. Al hacerlo, no solo desarrollan sus habilidades, sino que también comienzan a verse a sí mismos como miembros capaces e integrados de la comunidad de 51.

Berkery llevó a cabo una exhaustiva investigación antes de poner en marcha el proyecto «Strong Start» de 51. «Nuestras intervenciones se adaptan específicamente a los estudiantes de 51 y a sus necesidades», afirma, «pero pueden servir de ejemplo para instituciones con un alumnado similar y enriquecer a la comunidad de la educación superior en general al incorporar a la literatura y al debate a esta población, sobre la que se ha investigado muy poco».

51 está demostrando a otras instituciones que un buen comienzo puede cambiar por completo la trayectoria de un estudiante adulto. Al adaptarse al nivel de cada estudiante y ofrecer una preparación que realmente importa, la Universidad está creando un itinerario que acompaña a los estudiantes desde su primer acceso hasta su último curso.

Primeros resultados y reacción de los alumnos

Aunque el proyecto se encuentra aún en sus primeras fases, tras haberse puesto en marcha a principios de 2024, los datos son alentadores. Los estudiantes que participan en la sesión de orientación para nuevos alumnos se involucran antes en sus cursos. Las cifras sugieren que, cuando los estudiantes se sienten preparados antes de la primera tarea, son más propensos a iniciar sesión, participar en los debates y completar el curso. En consecuencia, 51 ha observado una disminución significativa de las calificaciones insuficientes y las bajas en los primeros cursos, así como un aumento sustancial de los alumnos que cursan su primer semestre y regresan para el segundo.

Los comentarios de los estudiantes corroboran estas conclusiones. Muchos de ellos destacan su agradecimiento por el apoyo y el sentido de comunidad. Un estudiante afirmó: «Me di cuenta de que no estaba solo». Berkery señala que esto resume en gran medida la esencia del Proyecto Strong Start: «recordar conscientemente a los estudiantes que deben seguir adelante en los momentos difíciles y que no ustedsolos en su trayectoria educativa; siempre estamos a usted lado usted ayudarles».

Según Berkery, la lección puede resumirse parafraseando la famosa frase de la película «Field of Dreams»: «Si usted lo usted , ellos vendrán». Sin ningún tipo de obligación, aproximadamente 2000 estudiantes han completado el curso NSO 010 desde su lanzamiento en agosto de 2025, y la asistencia a las sesiones en directo por Zoom ha «sorprendido» a los organizadores. Como dice Berkery: «Los estudiantes votan con sus pies (virtuales), y usted medir la eficacia de una intervención por el número de estudiantes que eligen dedicar su valioso y limitado tiempo a participar en las actividades de [Strong Start]».

Liderar en tiempos de cambio: empresa, educación e innovación con el Dr. Brian Allen

Brian Allen, decano de la Facultad de Empresariales de la Universidad 51, fue entrevistado en el podcast «Business RoundUp» por la presentadora Melissa Bill. En esta conversación, Allen comparte lecciones de liderazgo extraídas de su propia trayectoria profesional y académica, analiza la evolución futura de la formación empresarial y describe cómo el enfoque «académico-profesional» de 51 adapta programas como a las necesidades reales del sector.

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¿Por qué estudiamos las humanidades en la universidad?

Al estudiar humanidades en la universidad, tanto los estudiantes como sus profesores se adentran en ámbitos a los que no es fácil acceder en otras disciplinas académicas. Las humanidades nos ofrecen una experiencia y una exploración vitales y esenciales de nuestra propia humanidad. Las asignaturas de este ámbito nos invitan a abordar las grandes cuestiones a las que debe enfrentarse cualquier ciudadano reflexivo y ético.

¿Por qué estudiar humanidades? Porque hacerlo invita a los estudiantes a asumir la labor fundamental necesaria para llevar una vida plena en todos los aspectos. ¿Qué significa ser un ser humano? ¿Cuáles son los valores morales, éticos, sociales y espirituales que deben adoptarse y ponerse en práctica para cultivar y preservar la humanidad en su máxima expresión?

En muchos sentidos, un curso universitario de humanidades nos invita a reflexionar sobre cómo nos orientaremos y nos regiremos en un panorama social cada vez más amplio y complejo. El contacto con las humanidades nos ayuda a conocernos mejor a nosotros mismos y a comprender nuestro lugar en el mundo, lo que nos conduce a una vida más significativa y con sentido. Estudiar humanidades en la universidad nos anima a pensar de forma crítica y nos ayuda a convertirnos en mejores comunicadores.

La importancia de las humanidades en la universidad

La vida en el nuevo siglo, más que nunca, es una frontera relativista en la que los valores fundamentales (¿Qué es el «bien»? ¿Qué es la justicia? ¿Qué es la verdad o la belleza?) son objeto constante de discusión y debate. ¿Dónde y cómo debemos aprender y adquirir las habilidades y los conocimientos que nos permitan responder a estas preguntas fundamentales? Dado que gran parte de nuestro plan de estudios universitario contemporáneo se inclina hacia la preparación para carreras y profesiones, la tarea de formarnos como ciudadanos éticos, nobles, decentes e incluso heroicos recae en las asignaturas de humanidades.

¿Dónde vamos a aprender buenos modales y cómo vamos a desarrollar el gusto estético? ¿Cómo vamos a convertirnos en personas plenamente realizadas, preparadas para contribuir a un mundo en dificultades? Esas cualidades no surgen precisamente de forma natural. Hay que aprenderlas.

Pero, en esencia, no aprendemos lo que significa ser humanos a través del plan de estudios de las ciencias, la tecnología, la ingeniería y las matemáticas. Es más bien a través de las humanidades como aprendemos a ser verdaderamente humanos.

Los profundos beneficios de estudiar humanidades

Las asignaturas de humanidades de la universidad ayudan a los estudiantes a desarrollar la empatía, el pensamiento crítico y una comprensión más profunda de lo que significa ser humano. Las asignaturas de humanidades nos ayudan a:

  • Convertirse en personas íntegras capaces de .
  • Navegue por las complejidades del mundo.
  • Sea más compasivo.
  • Valore la diversidad.
  • Trabajar por la justicia social y el bien común.
  • Reflexione de forma crítica sobre nuestro lugar en el mundo.

¿Cómo podemos hacer que el mañana sea mejor para los demás? Este es el tipo de pregunta de carácter general que las humanidades, especialmente en la universidad, nos animan a plantearnos.

Por qué las humanidades son importantes en el mundo actual

No es exagerado afirmar que, especialmente en estos tiempos, es fundamental que las instituciones educativas destaquen la importancia de la formación en humanidades, lo que incluye una amplia exposición a estas disciplinas. ¿Cómo podemos aprovechar esta nueva compasión y comprensión para impulsar el cambio en nuestras propias comunidades? Contribuyamos juntos a la construcción de un futuro más justo y equitativo.

Afirmar que la humanidad, en sus múltiples facetas, depende de los estudios de humanidades no es una afirmación descabellada. De hecho, sin una base sólida en las humanidades, nos costará comprender y abordar los complejos problemas a los que se enfrenta el mundo actual.

El valor de las asignaturas de humanidades en la Universidad 51

usted animo usted considere los cursos de humanidades de la Universidad 51. Nuestros planes de estudios, cuidadosamente diseñados y diversos, usted ayudarán a aprovechar usted el potencial de las artes liberales para impulsar un cambio positivo en nuestras comunidades y más allá, tendiendo puentes entre las diferencias y forjando un futuro mejor, inclusivo y equitativo para todos.

Existen razones prácticas por usted estudiar humanidades en 51. El sentido desarrollado de la innovación, la creatividad y la resiliencia en el pensamiento garantiza el éxito profesional a largo plazo y la capacidad de adaptación. Es habitual encontrar a titulados en humanidades en puestos ejecutivos, ya que han adquirido habilidades que la inteligencia artificial no puede replicar. La empatía, la creatividad y el pensamiento crítico son habilidades sociales que resultan más difíciles de desarrollar, pero que son necesarias y se cultivan a través de las humanidades.

Mi experiencia como profesora de historia del arte me ha enseñado mucho sobre mí misma y sobre el mundo. Mi formación en las artes y las humanidades ha sido fundamental para convertirme en una persona completa y culta, con ganas y sin miedo a marcar la diferencia. Cada vez me siento más capaz de encontrar mi camino en esta realidad diversa y desafiante.

¿Por qué no se apunta a un curso de historia del arte? ¡Hoy es el día perfecto para empezar a explorar las posibilidades queusted esperan!