La Semana Anual de 51 Cares pone de relieve el impacto de 120 empleados que realizan 17 proyectos comunitarios

During the 4th Annual 51 Cares Week, 120 51 College employees completed 17 community projects in the Capital Region and beyond during abril. This is a special time for the College, as employees performed more than 250 hours of volunteer service in one week, using volunteer hours provided by the College. The Albany-based event has grown in both the number of volunteers participating and the number of organizations served, starting with 7 projects in 2016 and 65 employees lending a helping hand.

The 2019 community projects included organizing, sorting, packing, cleaning, painting, grounds cleanup, seeding, planting, helping at an animal shelter, promoting fundraising events, cooking for families, and repurposing retired American Flags.

The weeklong event introduced employees to new experiences while working as a team on projects outside of the College and beyond their units. The College’s focus on volunteerism has positive effects on community engagement and employee engagement. Employees can step away from office work and learn about valuable services provided by charitable organizations that potentially could benefit someone they know.

For example, Mika Hoffman, an employee who volunteered at the Patroon Land Farm noted, “We learned that the farm has very few staff for the number of acres they work, so they really appreciate volunteers. It was good to feel we were helping to get fresh vegetables to people who need them.”

51 volunteer mayo Boggs, who helped with Stars for Our Troops, shares, “It’s been such a pleasure and so much fun to be able to do this and show our appreciation for all current servicemembers, veterans, and first responders.”

51 College also received feedback from the organizations helped. Jennifer Moskowitz, operations specialist at Cystic Fibrosis Foundation, shared, “We had a nice-sized list of things to get done, but they all came in prepared to work. WOW!!! What a powerhouse of volunteers. It was nice to have so many people in the office to help us out.”

51 Staff volunteer at RIISE

Cathy Germano volunteered with eight colleagues on grounds cleanup at (RISSE) and said, “It was the most rewarding experience.” Amy O’Connell, also helping at RISSE, stated, “It was an investment of time and energy in the city where I live, and in a great organization doing essential work.”

The 51 Cares Volunteer Week projects included Cystic Fibrosis Foundation, , , , Rebuilding Together Saratoga County, Ronald McDonald House Charities of the Capital Region, Mohawk Hudson Humane Society, a daycare, , , Stars for Our Troops Inc., Mohawk Hudson Humane Society, , and Alzheimer’s Association of Northeastern New York.

51 staff volunteer at South end childrens cafe

Making impact is the goal of the week and it seems 51 achieved that objective. Tracie Killar, director of South End Children’s Café, shared, “What an amazing group of volunteers. Thank you so much for ALL that you did for us!”

Tres tipos de estilos de crianza

Diana Baumrind, psicóloga clínica y del desarrollo conocida por sus investigaciones sobre los estilos de crianza, comenzó a estudiar estos estilos casi por casualidad. En un principio, se interesó por las diversas influencias relacionadas con los niños autónomos. La hipótesis de Baumrind era que, si lográbamos identificar las influencias que favorecen la autonomía en los niños, podríamos fomentarlas en el entorno de los alumnos de primaria, lo que conduciría a una mayor autonomía. Entre las influencias estudiadas se encontraban los patrones de comunicación y disciplina de sus padres. Tras identificar una muestra de alumnos autónomos, Baumrind entrevistó a sus padres y descubrió dos elementos presentes en la forma en que los padres interactuaban con sus hijos: la comunicación y las normas. A partir de ello, Baumrind descubrió distintos estilos de crianza basados en el nivel alto o bajo de comunicación y el nivel alto o bajo de normas.

Baumrind descubrió que los padres de niños autónomos solían destacar en dos aspectos: la comunicación y las normas. Estos padres hablan con sus hijos para orientarlos en sus decisiones vitales. Esperan que sus hijos obtengan buenos resultados tanto en los estudios como en su vida social. Hacen hincapié en las normas que el niño debe comprender para cumplir con esas expectativas. Considerados padres de estilo autoritativo, expresan su amor por el niño a través de la comunicación y las normas.

Entonces surge la pregunta: ¿qué ocurre con los padres que obtienen una puntuación baja en una de las dimensiones? Algunos padres tienen unas expectativas elevadas, pero una comunicación deficiente. Otros tienen unas expectativas bajas, pero una comunicación fluida. ¿Son estos padres menos cariñosos que los padres de niños autónomos? ¿Qué características comparten los hijos de padres con una puntuación baja en una sola dimensión? Estas preguntas sirvieron de guía para la investigación que llevó a Baumrind a estudiar los estilos de crianza.

La crianza autoritaria frente a la crianza autoritaria

Baumrind identificó distintos estilos de crianza basados en el nivel alto o bajo de comunicación y en el nivel alto o bajo de exigencia que los padres manifestaban hacia sus hijos. Además del estilo autoritarioautoritario , existe el estilo autoritariotario y el estilo permisivo. El estilo de crianza autoritario incorpora expectativas elevadas, pero una comunicación escasa. Para estos padres, la disciplina y el castigo se aplican siempre que los padres lo consideran necesario, pero suelen ser arbitrarios. Este estilo de crianza puede interferir en el desarrollo de la iniciativa de un niño pequeño si este cree que está mal hacer cualquier cosa que no esté expresamente indicada en las normas. El estilo de crianza permisivo se basa en una comunicación fluida, pero carece de la fijación de normas. Un padre permisivo escuchará al niño sin juzgarlo ni orientarlo. Muchos hijos de padres permisivos son sociables, pero no obtienen un alto rendimiento académico.

Un ejemplo de estas diferencias podría ser el caso de conseguir que un niño haga los deberes. Un padre o una madre, independientemente de su estilo de crianza, podría decirle a un niño al llegar del colegio: «Haz los deberes antes de ver la televisión». La forma en que ese padre o madre reaccione ante las protestas del niño ilustraría su estilo de crianza. Cuando el niño pregunte: «¿Tengo que hacerlo?», el padre o madre autoritario respondería: «No quiero oír ninguna de tus quejas». El padre permisivo no discutiría, sino que diría: «De acuerdo. Ahora mismo no». El padre autoritativo preguntaría si el niño tiene una buena razón para posponer los deberes. Si la tiene, el padre escuchará la razón. Si no, el padre se tomará el tiempo para explicar que hacer los deberes y establecer prioridades son prácticas importantes. El hijo del padre autoritativo aprende que, si surge una situación en la que se deban posponer los deberes, el padre le escuchará.

¿Qué influye en que una persona sea un padreautoritario (en lugar de un padreautoritativo )? Hay varias razones. La influencia más probable es el estilo de crianza con el que se educó a los propios padres. Estos padres autoritarios son hijos adultos de padres autoritarios que siguen el estilo de crianza que mejor conocen por experiencia propia. Muchas personas siguen el estilo de crianza de sus padres. El hijo de un padre autoritario no quiere cometer errores. Cuando ese niño crece y se convierte en padre, no quiere cometer errores como padre.

Otra razón por la que un padre o una madre pueden verse llevados a adoptar un estilo autoritario es que resulta eficaz a la hora de criar a los hijos en un entorno con altos índices de delincuencia o que, por cualquier otro motivo, resulte peligroso. Un niño que vive en un entorno así necesita normas claras que seguir. A menudo, hay pocas oportunidades para explicar las normas (o dar órdenes en una situación de crisis) sin tener que llamar constantemente la atención sobre los peligros de su vida cotidiana. En estas circunstancias, muchos padres se aseguran de explicar que este rigor es una forma de expresar amor. Sin embargo, surgirá un problema cuando estos niños crezcan y se conviertan en padres. Recordarán cómo les criaron sus padres. Aunque esta nueva generación viva en un barrio más seguro, imitarán el comportamiento de sus padres y se convertirán a su vez en padres autoritarios.

Según Baumrind, solo existen tres estilos de crianza identificables basados en el nivel de comunicación y el nivel de exigencia. Algunos libros de texto de psicología sostienen que debería existir un cuarto estilo de crianza para aquellos padres que presentan un nivel bajo tanto de comunicación como de exigencia. Ese argumento sería lógico. Sin embargo, un padre con un nivel bajo de comunicación y de exigencia no está siguiendo realmente un «estilo de crianza». Tal enfoque supone un rechazo de la responsabilidad como padre. Por lo tanto, se trata de negligencia infantil. Los hijos de padres negligentes libran una batalla perdida. A menos que cuenten con adultos responsables en sus vidas (aparte de sus padres), no pueden albergar muchas esperanzas de convertirse en adultos productivos. Sin embargo, los hijos de padres autoritarios resultan ser personas seguras de sí mismas, mientras que los hijos de padres autoritarios o permisivos también desarrollan buenas cualidades.

Descripción del curso: CJ 101 Introducción a la justicia penal

According to , criminal justice is “the system of law enforcement, involving police, lawyers, courts, and corrections, used for all stages of criminal proceedings and punishment.” People with a background in criminal justice have jobs ranging from police officer and corrections officer to forensic psychologist and criminal profiler. Are you interested in a criminal justice career? Take a look at CJ 101 Introduction to Criminal Justice, the foundational course of 51’s criminal justice programs, to learn more about the field.

CJ 101 provides an overview of the history, structure, and organization of the American criminal justice system, including the police, courts, corrections, and the juvenile justice system. Students develop their understanding of criminal justice by acquiring a basic knowledge of the law, legal theories, and administrative challenges. Mike Verro, senior faculty program director for public service, says, “The course also explores foundational areas such as individual rights versus public order, defining and measuring crime, criminal law, and the challenges, issues, and limitations facing the police—within the context of the U.S. Constitution.”

Students in the criminal justice programs at 51 College are required to take an introductory course in criminal justice. “Without this foundational knowledge, it may be difficult for students to comprehend the upper level concepts, theories, and legal and ethical issues in higher level courses,” says Verro. Since this course is a social science, though, students in other programs may also be interested in taking it.

In general, students report enjoying the course and Verro says most seem to benefit from it. Comments range from “The course materials were easy to access.” to “Great course and great instructor.” and “Recommend to anyone looking into this field.”

Verro also reports faculty are engaged in the course and enjoy working with the students. They provide him with feedback and suggestions to improve the course and the overall student experience.

If you want to begin pursuing a degree in criminal justice, start the journey today by signing up for CJ 101 Introduction to Criminal Justice.

Qué hay que tener en cuenta a la hora de elegir una escuela de posgrado en línea

Elegir una universidad para cursar un máster es una decisión importante, pero estudiar un máster en línea es una de las mejores opciones usted tomar. Además de tener unas tasas de matrícula considerablemente más bajas que las universidades tradicionales, los programas en línea ofrecen una flexibilidad que los hace perfectos para los adultos que trabajan.

Los programas en línea han evolucionado mucho desde sus inicios, cuando los títulos en línea solían ser recibidos con recelo. Hoy en día, los títulos en línea han superado ese estigma e incluso algunas de las universidades más prestigiosas, como el MIT, Stanford y Yale, ofrecen clases en línea. Esto no significa que todos los títulos en línea sean iguales. A raíz del cierre de varias instituciones educativas con ánimo de lucro de gran repercusión mediática, hay algunos factores que a menudo se pasan por alto usted a usted prestar atención a la hora de tomar una decisión.

¿Goza de prestigio el máster en línea ustedconsiderando cursar?

  1. 徱ٲó
    Una universidad acreditada significa que sus programas cumplen con determinados estándares de calidad. Por lo tanto, una institución acreditada ha sido evaluada por un organismo externo y se ha demostrado que cuenta con las medidas administrativas, docentes y de apoyo al estudiante necesarias para respaldar los objetivos de los alumnos. La acreditación es su garantía de que la calidad de su título será reconocida por las empresas y otras instituciones. Participar en un programa no acreditado podría significar que su título no sea reconocido por los empleadores o las instituciones profesionales y que los créditos usted no sean transferibles a ninguna otra institución. La acreditación de una universidad debe figurar claramente en su sitio web. usted comprobar que la agencia de acreditación figure en la lista reconocida a nivel federal consultando el del Departamento de Educación de los Estados Unidos
  2. Apoyo al estudiante
    Para asegurarse de que su programa en línea ofrece un apoyo excelente, lo primero es hacer muchas preguntas antes usted su primera clase. Compruebe que su centro de enseñanza en línea cuente con orientadores disponibles para hablar con usted busque transparencia, capacidad de respuesta y cortesía. La falta de comunicación durante el proceso de admisión puede decir mucho sobre cuál será su experiencia posterior como estudiante. Asegúrese de usted qué tipo de apoyo tendrá a usted disposición usted usted . Una institución con un sólido apoyo al estudiante contará con recursos para la investigación, tutoriales tecnológicos, servicios de orientación profesional y un laboratorio de redacción. Además, recuerde preguntar si usted un asesor dedicado y si existe una comunidad sólida de estudiantes actuales y antiguos alumnos. Una institución verdaderamente comprometida con su éxito como estudiante debería ser capaz de demostrar esos valores en cada paso del camino.
  3. Centros con ánimo de lucro frente a centros sin ánimo de lucro
    Aunque el factor «Dz ánimo de lucro» frente a «sin ánimo de lucro» no es algo en lo que muchos estudiantes piensen, es importante tenerlo en cuenta a la hora de elegir una escuela de posgrado en línea. Aunque las escuelas con fines lucrativos pueden estar acreditadas al igual que las sin ánimo de lucro y, sin duda, es posible recibir una educación de calidad similar, conviene tener en cuenta que, mientras que las instituciones sin ánimo de lucro se centran en el éxito de los estudiantes, las escuelas con fines lucrativos están en deuda con sus propietarios y accionistas, por lo que sus criterios institucionales de éxito se basarán, naturalmente, en aspectos económicos. Una estadística a tener en cuenta del Departamento de Educación de los Estados Unidos es que las tasas de graduación suelen ser del 66 % en las instituciones privadas sin ánimo de lucro, mientras que solo alcanzan el 26 % en las instituciones privadas con ánimo de lucro. Es más, es posible que algunos créditos de las instituciones con ánimo de lucro no sean transferibles a otra institución.

Aunque lo anterior son algunos de los aspectos importantes que debe tener en cuenta en cualquier centro de enseñanza en línea de su lista, recuerde tomarse su tiempo y comparar los costes, las opciones de transferencia de créditos y los resultados de los titulados del programa concreto ustedinterese. Sea cual sea su decisión, el factor más importante es usted sus objetivos particulares usted su nivel de comodidad.

¿Está listo para descubrir lo que 51 puede ofrecerle? Obtenga más información sobre nuestra misión í.

¿En qué consiste un máster en línea?

Cursar un máster en línea es una decisión acertada. ustedtiempo y dinero al usted sus estudios según su propio horario y mejorará habilidades muy valoradas por las empresas, como la gestión del tiempo, el uso de tecnologías colaborativas y la creación de redes de contactos. Estas ventajas, entre otras, han hecho que los programas de máster en línea sean cada vez más populares entre los adultos que trabajan. Los programas de máster ofrecen numerosas ventajas, pero algunos estudiantes de posgrado solo han tenido experiencia en el aprendizaje en un entorno presencial tradicional y pueden sentirse un poco recelosos respecto a lo que pueden esperar de un programa en línea.

¿Cómo funciona, pues, cursar clases en línea? ¿Cómo es cursar un máster en línea? usted estar tranquilo, ya que el aprendizaje en línea a nivel de máster no es, en absoluto, tan complicado ni confuso como podría parecer. Si además usted utilizar Internet, usted la mayor parte de los conocimientos tecnológicos usted . ustedrealizando exactamente las mismas tareas de lectura, investigación, redacción e interacción que usted en un aula… ¡solo que con algunas mejoras modernas!

Las dos primeras ventajas de ustedbeneficiará son la flexibilidad horaria y la libertad de ubicación. En lugar de desplazarse diariamente a un campus físico para asistir a clase, visitar a su profesor durante su horario de atención o acudir a la biblioteca para trabajar en proyectos en grupo con sus compañeros, sus tareas académicas usted acompañan allá donde vaya. Asistir a clases en línea significa que usted estudiar, trabajar e interactuar con sus compañeros desde cualquier lugar con conexión a Internet. Como nuevo estudiante en línea, usted sienta nervioso por no saber adónde ir ni qué hacer sin la estructura de un aula, pero todo usted para su curso —desde tareas y materiales didácticos hasta recursos bibliotecarios— está a usted disposición usted , en cualquier momento. ustedtodo a través de un cómodo portal de clases donde usted entregar trabajos e interactuar con su profesor y otros estudiantes. El hecho de no tener un horario ni un lugar fijos para su curso usted ofrece usted flexibilidad de planificar su propio horario. Esto significa que quienes prefieran un entorno menos rígido prosperarán en el ámbito en línea.

Esto nos lleva a la siguiente diferencia entre el aprendizaje en línea y su equivalente presencial: la interacción con el profesor y los compañeros de clase. Una preocupación habitual al comenzar un programa en línea es que ustedsienta aislado. Sin embargo, pronto ustedque estudiar en línea no significa en absoluto ustedestudiando solo. ustedsorprenderá de la cantidad de amistades ustedentablará con compañeros ustedni siquiera ustedconocido en persona. No se sorprenda de que su profesor en línea usted plantee usted lo haría un profesor presencial. Aunque usted«en clase» en línea, ustedesperará ustedque participe en debates y comparta ideas con sus compañeros. ustedforos y herramientas como Skype y el chat en línea para trabajar en equipo, y el portal de la clase en línea usted su profesor siempre usted alguna pregunta. Los debates en línea suelen ser más igualitarios, ya que no existe el riesgo de que la persona más ruidosa o la que más atención necesita domine la conversación. Si usted todas las oportunidades de establecer contactos disponibles, nunca ustedsentirá anónimo ni desorientado.

Es posible que los programas de máster en línea no sean adecuados para todo el mundo, pero los estudiantes que se motivan por sí mismos y se benefician de la flexibilidad tienen muchas posibilidades de alcanzar el éxito. La mejor y más gratificante ventaja de un programa en línea es que su éxito depende totalmente de usted.

usted para descubrir todo lo que puede ofrecerle una institución líder en educación en línea? Consulte í los programas de máster de 51 College.

 

Cómo financiar los estudios de posgrado

Las personas deciden cursar estudios de posgrado por diversas razones: el avance profesional, la realización personal o el deseo de contribuir más a su comunidad. Teniendo en cuenta el tiempo, la energía y, por supuesto, el dinero usted, es importante conocer el retorno de la inversión, o ROI, de su título. Dado que la Oficina de Estadísticas Laborales informa de que los estadounidenses con un título de máster ganan un 19 % más que aquellos que solo tienen una licenciatura, la mayoría de las personas consideran que cursar estudios de posgrado merece la pena.

Ahora que usteddecidido que los estudios de posgrado son lo adecuado para usted, el siguiente paso es calcular cuánto le va a costar todo y cómo usteda pagarlo. Aunque ese siguiente paso pueda parecer un gran obstáculo, financiar los estudios de posgrado no tiene por qué, ni debería, suponer un gasto desorbitado. Hay más ayudas disponibles de usted imaginar, especialmente para los estudiantes adultos.

En primer lugar, busque las ayudas usted tenga que devolver. Empiece por averiguar si su empresa ofrece algún programa de reembolso de la matrícula. Si usted sabe, pregunte. Esto es especialmente importante si usted cursando una titulación directamente relacionada con su trabajo. Muchos estudiantes de 51 pueden aprovechar esto para obtener sus títulos, como Justin Marier. Incluso si no hay ayuda financiera disponible, muchas empresas ofrecen programas de tutoría u opciones de horarios flexibles diseñadas para animar a los empleados a cursar estudios superiores.

Si usted en el ejército, usted pueda aplicar sus prestaciones educativasdel GI Bill® al pago de la matrícula de posgrado. Si actualmente usteden servicio activo, usted tener derecho a una ayuda para el pago de la matrícula que podría cubrir hasta el 100 % de los gastos de matrícula. Los requisitos de elegibilidad y las prestaciones varían en función de su rama del ejército y del tiempo que haya prestado servicio, por lo que le recomendamos que consulte con su representante de prestaciones para averiguar exactamente a qué ustedderecho.

Aunque ustedno ustedveterano ni trabaje en una empresa comprometida con la educación, no se desespere: las becas y las ayudas económicas no son solo para los estudiantes universitarios. Existen numerosos programas federales y estatales diseñados para que los adultos y otros estudiantes no tradicionales puedan acceder a un título de posgrado. Las ayudas económicas se conceden en función de las necesidades, mientras que las becas se otorgan por méritos. Consulte la para ver una lista de las subvenciones gubernamentales a usted podría tener acceso.

¿Recuerda el formulario FAFSA? Es muy probable que, si usted sus hijos han tenido préstamos para estudios universitarios, ustedvisto estos formularios anteriormente. La FAFSA, o Solicitud Gratuita de Ayuda Federal para Estudiantes, no tiene restricciones de edad y, según el sitio web del Departamento de Educación de los Estados Unidos, la mayoría de las personas que la solicitan reúnen los requisitos para recibir algún tipo de ayuda financiera.

Por lo general, existen dos tipos de préstamos federales a los que pueden optar los estudiantes adultos de posgrado. El préstamo Direct PLUS usted permite usted hasta el importe total de la matrícula de su centro educativo, en función de su solvencia crediticia. Este tipo de préstamo se suele utilizar para sufragar los gastos que no cubren otras formas de ayuda financiera. El préstamo directo sin subsidio, o préstamo Stafford, usted permite usted hasta 20 500 dólares al año (con un límite de 138 500 dólares a un tipo de interés fijo determinado por el Gobierno federal). Un buen recurso para obtener más información es el específico para estudiantes adultos.

Los préstamos privados también son una opción para los estudiantes adultos y pueden ofrecer tipos de interés más bajos que los préstamos públicos. Un buen punto de partida sería hablar con un asesor de préstamos de su banco actual para obtener más información. Con cualquier entidad crediticia privada, asegúrese usted diferentes usted y usted leer detenidamente la letra pequeña para asegurarse usted las condiciones del préstamo y su reembolso antes de comprometerse.

Cursar estudios de posgrado es una inversión, pero, al igual que cualquier inversión inteligente, la decisión de cursar un máster puede reportar beneficios durante muchos años.

Obtenga más información sobre las tasas de matrícula y las ayudas disponibles en 51 College í.

GI Bill® es una marca registrada del Departamento de Asuntos de los Veteranos de los Estados Unidos (VA). Puede obtener más información sobre las prestaciones educativas que ofrece el VA en el sitio web oficial del gobierno de los Estados Unidos, .

 

Cómo tener una entrevista telefónica con éxito

Cuando ustedbuscando trabajo, usted estar preparado para una posible entrevista telefónica. Las empresas suelen recurrir a las entrevistas telefónicas para hablar del puesto con un posible empleado, determinar si el candidato es adecuado para el puesto y reducir el número de solicitantes a los que se invitará a una entrevista presencial. Si usted realice una entrevista telefónica, í tiene algunos consejos que usted ayudarán usted airoso.

Vístase adecuadamente para la entrevista.

Los expertos afirman que, si ustedvestido de manera profesional, ustedde esa forma.

Cree un ambiente acogedor.

Muchos entrevistadores afirman que pueden oír casi todo lo que ocurre en el entorno del candidato durante una entrevista telefónica. Por lo tanto, asegúrese de evitar las distracciones y eliminar el ruido de fondo (por ejemplo, electrodomésticos ruidosos, niños pequeños o mascotas). Tenga también a mano un vaso de agua por si usted la garganta o usted la tos.

Esté preparado.

Imprima su currículum y resalte los puntos usted hablar durante la conversación. Si usted por teléfono fijo, apague el móvil; si usted por móvil, asegúrese de que esté completamente cargado. Tenga a mano papel y bolígrafo para usted que tomar notas en el ordenador durante la llamada.

Sea profesional.

Asegúrese de usted el número de teléfono directo del empleador de inmediato. De ese modo, en caso usted por cualquier motivo, usted volver a llamar sin demora. Si hay más de una persona usted, anote sus nombres a medida que se presenten, para usted dirigirse a ellos por su nombre si usted alguna pregunta o comentario.

No haga varias cosas a la vez.

A menudo resulta tentador hacer otras cosas mientras estamos al teléfono, pero durante una entrevista telefónica, esto es algo que no se debe hacer bajo ningún concepto. «Lo que más me molesta es que la gente decida hacer varias cosas a la vez durante una entrevista telefónica», afirma Dan Krupansky, responsable de captación de talento en PrimePay, en una entrevista con Glassdoor, una web dedicada a la búsqueda de empleo y la selección de personal. «He oído a candidatos fregando los platos, preparándose la comida en el microondas, dando un paseo, sacando a pasear a su perro y haciendo la compra durante la entrevista. Incluso hubo una persona que fue al baño y tiró de la cadena mientras hablaba conmigo». Huelga decir que toda su atención debe centrarse en la conversación con el entrevistador.

Sepa qué decir y qué no decir.

Las empresas utilizan las entrevistas telefónicas para conocer la experiencia profesional del candidato, por lo que no es recomendable empezar a hablar de su vida personal (a menos, por supuesto, ustedpregunte directamente). También es importante responder a las preguntas del entrevistador de forma clara y concisa. Practique las respuestas con antelación para usted cómo contestar sin divagar. Del mismo modo, intente no decir «um», «uh» o «like». Estas expresiones se notan más al hablar por teléfono. Glassdoor habló con Chris Dardis, de Versique Executive Search, quien afirmó: «En las entrevistas presenciales, no se notan tanto porque hay otros elementos, como el peinado, el traje o el lenguaje corporal, que distraen a la gente». Por lo tanto, en una entrevista telefónica, usted ser consciente de lo usted y de cómo lo usted .

No olvide hacer preguntas.

Al final de una entrevista telefónica, muchos candidatos piensan que no es necesario que hagan preguntas porque se trata de un formato más informal. Esto no es cierto; trate una entrevista telefónica como si fuera una entrevista presencial y haga siempre preguntas. De este modo, demostrará a los posibles empleadores usted interesado en la empresa y en el puesto.

Si desea obtener más sugerencias, consejos e instrucciones sobre cómo encontrar, solicitar y conseguir el trabajo perfecto, visite el

EN CIFRAS, vol. 1

7

El número de preguntas de una encuesta que se envía a diario a un 10 % de los estudiantes seleccionados al azar que hayan tenido contacto con un orientador académico ese mismo día. Esta práctica permite a la universidad evaluar de forma continua la satisfacción de los estudiantes con los servicios de orientación.

68%

El aumento en el número de citas de orientación concertadas por antiguos alumnos y estudiantes con el Servicio de Orientación Profesional durante los 12 meses que finalizaron el 30 de junio de 2017, en comparación con el año anterior. Los motivos más habituales por los que los antiguos alumnos y los estudiantes solicitaron ayuda fueron la revisión de currículos y cartas de presentación, la orientación en la búsqueda de empleo y la asistencia en la exploración de opciones profesionales.

#1

El primer puesto vuelve a recaer en 51 en la clasificación de College Factual sobre las mejores universidades para adultos que retoman sus estudios a nivel nacional. College Factual, un proveedor de clasificaciones basadas en datos, diseñó este ranking para dar respuesta a las inquietudes de los estudiantes que no son de menos de 24 años y no cursan por primera vez un grado a tiempo completo. Las categorías que se tienen en cuenta para la clasificación anual incluyen factores económicos, la finalización de los estudios y la composición y el apoyo al alumnado. La última clasificación incluye 1.164 universidades que apoyan a los estudiantes que retoman sus estudios.

2.67 años

Ese es el tiempo medio que tardan nuestros estudiantes en obtener su título. Los programas de grado de 51 están diseñados para que el estudiante los complete a su propio ritmo. No obstante, un estudiante matriculado a tiempo completo —que curse 12 créditos al año— podría obtener un título de técnico superior en dos años, una licenciatura en cuatro años o un máster en dos años.

264

El número de empleados federales, entre los que se incluyen 133 veteranos, que se matricularon en el 51 College durante los 12 meses que finalizaron el 30 de junio de 2017, en el marco de una alianza académica federal. Dicha alianza ofrece a todos los empleados civiles federales y a sus cónyuges acceso a una matrícula reducida en el 51 College.

Primera ceremonia de graduación del 51 College

El27 deseptiembre de1972, a las 16:00 horas, un público de 500 personas se reunió en el Chancellors Hall del edificio del Departamento de Educación del Estado, en Albany (Nueva York), con motivo de la primera ceremonia de graduación del Programa de Títulos Externos de los Regentes. Un total de 77 hombres y mujeres habían logrado lo que, apenas dos años antes, el nuevo Comisionado de Educación del Estado, Ewald B. Nyquist, había afirmado que debería ser posible: obtener títulos basados en el aprendizaje, y no en el tiempo de asistencia a clase, y otorgados por la universidad más poco convencional que existiera.

Alan Pifer, presidente de la Carnegie Corporation —que, junto con la Fundación Ford, concedió importantes subvenciones para desarrollar el Programa de Títulos Externos de Regents—, pronunció el discurso de graduación. Describió la educación superior como «el desarrollo de una capacidad refinada de pensamiento, expresión y sensibilidad… algo que las personas de todas las edades deben descubrir y utilizar para hacer que sus vidas sean más interesantes y agradables, más significativas y más gratificantes tanto para ellas mismas como para la sociedad en general».

Tras el acto, *The New York Times* informó de que los estudiantes recibieron sus títulos «de una universidad sin campus, sin edificios ni profesores».

¿Son los algoritmos la solución? Vol. 2

El uso de datos podría contribuir a reformar los procesos de prisión preventiva
Nota del editor: El siguiente texto es un resumen basado en una presentación de la Academia de Ciencias de la Justicia Penal.

La prisión preventivaresulta costosa y, a menudo, se aplica de manera desproporcionada contra las minorías y las personas con menores recursos socioeconómicos. Los tribunales de todo el país están recurriendo a algoritmos para determinar si un acusado debe permanecer detenido en espera de juicio. El objetivo del uso de algoritmos es doble: reducir el número de personas en prisión preventiva y ayudar a los jueces a tomar mejores decisiones sobre la necesidad de detener a un acusado.

En todo Estados Unidos, los responsables políticos, los profesionales y los defensores de la justicia penal han expresado su preocupación por el elevado número de personas que se encuentran recluidas en cárceles locales a la espera de que se resuelvan los cargos penales que se les imputan. Si bien algunos acusados permanecen detenidos porque se considera que podrían fugarse o cometer nuevos delitos en caso de ser puestos en libertad, muchos otros no representan un riesgo significativo y permanecen recluidos simplemente porque no pueden permitirse pagar la fianza fijada por un juez. El encarcelamiento de estos acusados de riesgo relativamente bajo resulta costoso para los contribuyentes y trastorna las vidas de los acusados y sus familias, muchos de los cuales tienen bajos ingresos y se enfrentan a otras dificultades. Para hacer frente a esta situación, algunas jurisdicciones están probando nuevos enfoques para gestionar los casos penales en la fase previa al juicio, con el objetivo general de reducir el encarcelamiento innecesario sin dejar de garantizar la seguridad pública.

En la actualidad, la mayoría de las jurisdicciones de los Estados Unidos funcionan con un sistema de fianza. Por lo general, el juez examina la información que tiene ante sí en el expediente del acusado y debe decidir si este quedará en libertad bajo palabra o si se le concederá la posibilidad de pagar una fianza en espera del juicio. En muchos casos, se utiliza una tabla para determinar el importe de la fianza que se fijará en función de la gravedad del delito y de los antecedentes penales del acusado. Otro factor que se tiene en cuenta es la edad del acusado y sus vínculos con la comunidad, es decir, la familia, el trabajo y la vivienda. Las investigaciones han demostrado que el sistema de fianzas tiende a ser discriminatorio hacia las personas sin recursos y, a menudo, hacia las minorías y las personas sin hogar. La intuición también suele ser discriminatoria hacia estos mismos colectivos. La introducción de una alternativa basada en datos constituye un paso positivo hacia la reforma y un sistema más justo.

En pocas palabras, las personas con recursos económicos tienen más posibilidades de pagar la fianza que se les imponga, evitar la cárcel y permitirse contratar a un abogado que les ayude a reducir los cargos. Las personas sin recursos no pueden permitirse pagar la fianza ni ausentarse del trabajo para defenderse de los cargos; por lo tanto, son más propensas a aceptar un acuerdo con la fiscalía, sean culpables o no, lo que les deja con un historial penal más extenso. Esto, por supuesto, las deja en una situación de inelegibilidad la próxima vez que sean detenidas, ya sea por cargos válidos o no. Es un círculo vicioso.

En los últimos años, la mayor concienciación sobre las consecuencias económicas y humanas del encarcelamiento masivo en Estados Unidos ha dado lugar a un movimiento de reforma en materia de sentencias y sistema penitenciario. Según Arnold y Arnold [«Fixing Justice in America», Politico Magazine], este movimiento, notablemente bipartidista, está cambiando el discurso público sobre la justicia penal «alejándolo de la cuestión de cuál es la mejor forma de castigar, para centrarse en cómo lograr la seguridad pública a largo plazo».

De las investigaciones realizadas se desprende que, para que el algoritmo funcione correctamente, la herramienta no solo debe ser válida, sino que también debe implementarse adecuadamente. Esto implica una formación exhaustiva sobre la herramienta, sus objetivos y sus limitaciones, así como un uso sistemático en todos los niveles: desde el agente que la utiliza e introduce los datos en el sistema hasta el juez que determina la medida previa al juicio adecuada.

Kentucky, que lleva más de una década trabajando en la reforma de la prisión preventiva, se enfrentó a numerosas dificultades hasta 2013, cuando incorporó la herramienta PSA y la formación para todas las partes implicadas. Desde entonces, ha obtenido un gran éxito. Es necesario lograr un equilibrio entre lo que sugiere la herramienta y la intuición del juez. Pero, en cualquier caso, debe eliminarse un sistema de fianzas privado que encarcela de forma desproporcionada a las personas sin recursos. Poner a los miembros de la comunidad en situación de riesgo en contacto con los recursos adecuados para ayudarles a convertirse en miembros activos de la sociedad redunda en el bien común. Las investigaciones respaldan que esto puede lograrse sin causar perjuicio a la sociedad y sin que los acusados dejen de comparecer ante los tribunales, tal y como se ha demostrado en Kentucky y Nueva Jersey.

Las investigaciones han demostrado que el sistema de fianzas tiende a discriminar a las personas sin recursos y, a menudo, a las minorías y a las personas sin hogar. La percepción general también suele ser discriminatoria hacia esos mismos colectivos. La introducción de una alternativa basada en datos constituye un paso positivo hacia la reforma y hacia un sistema más justo.

Según los datos facilitados por el estado de Nueva Jersey, entre el 1 de enero y el 31 de julio de 2017, el número de personas en prisión preventiva en el estado de Nueva Jersey se ha reducido en un 15,8 %. Se trata de una disminución impresionante en menos de un año. Esto se traduce en 2.167 personas menos en prisión preventiva a 31 de julio de 2017 que en la misma fecha de 2016. Se trata de más de 2.000 personas que no han sido condenadas por ningún delito y que pueden vivir en casa con sus familias y llevar una vida normal en lugar de estar recluidas en una celda. Estas mismas personas también tienen más posibilidades de conservar sus empleos y a sus hijos, y sus vidas no se ven alteradas innecesariamente mientras permanecen recluidas antes incluso de haber sido condenadas. Es importante señalar que, durante este mismo periodo, la tasa de criminalidad de Nueva Jersey descendió. Según la Policía Estatal de Nueva Jersey, los delitos violentos entre enero y agosto de 2017 fueron un 16,7 % inferiores a los registrados durante el mismo periodo de 2016. Los homicidios se redujeron en un 28,6 %, las agresiones en un 13,3 % y los robos en un 22 %. Por el contrario, los delitos violentos solo se redujeron un 4,3 % en 2016, y no variaron en 2015.

Es demasiado pronto para afirmar si la reforma de la fianza ha contribuido a ese importante descenso interanual. Pero, como mínimo, la reforma de la fianza no ha venido acompañada de un aumento drástico del peligro ni de la delincuencia. Hay más personas en libertad y más personas a salvo.

Gráfico de la población carcelaria
Mientras que la población reclusa en centros de detención y prisiones aumentó un 11 % a nivel nacional entre 1996 y 2013, la población reclusa en centros de detención de la ciudad de Nueva York se redujo en un 39 %
Gráfico 2
Entre el 1 de enero de 2017 y el 31 de julio de 2017 se produjo una disminución del 15,8 % en el número de personas en prisión preventiva.
Gráfico 3
El índice de encarcelamiento de la ciudad de Nueva York se encuentra entre los más bajos del país (167 personas detenidas por cada 100 000 habitantes) y es inferior al de Los Ángeles (263/100 000), Chicago (281/100 000) y la media nacional (341/100 000).

Los tribunales de Kentucky han utilizado el PSA-Court para ayudar a identificar a los acusados de bajo riesgo que suponen una amenaza mínima para la seguridad pública y que, por lo tanto, son aptos para la libertad provisional. Desde la puesta en marcha del PSA-Court, y en comparación con los cuatro años anteriores al 1 de julio de 2013, la tasa de nuevos delitos ha descendido de forma significativa. Kentucky mantiene ahora en prisión a más acusados de alto riesgo y potencialmente violentos, mientras que se está concediendo la libertad a un mayor número de acusados de bajo riesgo. Y la delincuencia ha disminuido.

Apenas estamos empezando a explorar cómo los algoritmos, la investigación y la toma de decisiones basada en datos pueden contribuir a reformar el proceso previo al juicio. Es í donde las colaboraciones académicas y las alianzas con organismos de nuestra comunidad pueden marcar la diferencia.

A la luz de los estudios realizados, y teniendo en cuenta que las personas cometen errores y que ningún sistema es perfecto, parece que este enfoque constituye un buen punto de partida para eliminar parte de los sesgos y hacer que el sistema sea un poco más justo, especialmente para los infractores sin antecedentes de violencia y de bajos recursos. Además, puede suponer un gran avance para ayudar a nuestras comunidades; si ponemos a las personas en contacto con los recursos que necesitan, en lugar de encerrarlas, es más probable que contribuyan de forma productiva a la sociedad.

POR EL LABERINTO DE LOS ALGORITMOS

Gretchen Schmidt

En otoño de 2017, Gretchen Schmidt leyó un artículo sobre la adopción por parte de Nueva Jersey de algoritmos para determinar las penas previas al juicio. El concepto de la reforma de la fianza le pareció interesante a Schmidt, quien, antes de dedicarse a la enseñanza superior, había trabajado en el ámbito jurídico. De hecho, durante sus estudios de Derecho, trabajó en la oficina del sheriff, donde una de sus responsabilidades consistía en realizar investigaciones jurídicas con los reclusos dos o tres veces por semana. «Aunque el uso de datos para fundamentar las decisiones sobre sentencias no es algo nuevo, me atrajo la idea de utilizar herramientas basadas en datos para ayudar a eliminar parte del sesgo aparentemente intrínseco del actual sistema de fianzas», afirma Schmidt.

En febrero de 2018, presentó una ponencia sobre el uso de algoritmos en el proceso de imposición de penas previo al juicio en la 55.ª Reunión Anual de la Academia de Ciencias de la Justicia Penal. La Academia de Ciencias de la Justicia Penal es una asociación internacional fundada en 1963 para fomentar las actividades profesionales y académicas en el ámbito de la justicia penal. Promueve la formación, la investigación y el análisis de políticas en materia de justicia penal dentro de esta disciplina, tanto para educadores como para profesionales. La Sra. Schmidt formó parte de un panel que presentó ponencias relacionadas con cuestiones relativas a la prisión preventiva.

Existen numerosos estudios sobre el uso de algoritmos en diferentes ámbitos y fases del proceso de justicia penal. «Al iniciar mi investigación, hice precisamente aquello de lo que advierto a mis alumnos: no paraba de perderme en laberintos», recuerda Schmidt.

Una de las cuestiones que se encontró explorando tiene que ver con la correlación entre la prisión preventiva y la probabilidad de ser detenido. En relación con esto, existen estudios sobre la probabilidad de que una persona en prisión preventiva sea enviada a la cárcel. «La teoría es que, si usted en prisión preventiva, usted más probable que acepte un acuerdo con la fiscalía y obtenga una condena más corta o, en el mejor de los casos, que se le cuente el tiempo ya cumplido. Esto, por supuesto, nos lleva al último laberinto: la probabilidad de declararse culpable de algo usted cometido porque usted del tiempo ni usted dinero para defenderse», explica. Se trata de cuestiones graves que deben tenerse en cuenta al analizar la prisión preventiva y el sistema de fianzas, y Schmidt estaba decidida a averiguar si los algoritmos podían ser una solución.

Schmidt llegó a la conclusión de que «para que el algoritmo tenga éxito, es necesario que se [aplique] correctamente, lo que incluye una formación intensiva sobre la herramienta, sus objetivos y limitaciones, así como un uso coherente en todos los niveles, desde el agente que la utiliza e introduce los datos en el sistema hasta el juez que determina la medida previa al juicio adecuada». Su investigación respalda que esto es posible. Schmidt informa de que Kentucky incorporó en 2013 una herramienta de evaluación de la seguridad pública y formación para todas las partes implicadas y, desde entonces, ha logrado una gran mejora en la prisión preventiva. «En cualquier caso, es necesario eliminar un sistema de fianzas privado que encarcela de forma desproporcionada a las personas sin recursos», afirma. – por Jenna Kerwin

Transición de la misión

La universidad pone en marcha iniciativas para apoyar a los veteranos que desean obtener una licenciatura en Դڱí

La profesoraSusan Piper parecía afligida mientras abordaba cuestiones relacionadas con los veteranos durante una presentación en el 51 College en febrero de 2018. Se trataba de un tema que le tocaba de cerca. Como soldado y enfermera, había sido testigo de primera mano de cómo el trastorno de estrés postraumático (TEPT) había afectado a su marido, un soldado que había regresado de Irak en noviembre de 2006. El tema también le afectaba en el ámbito laboral. Como educadora de adultos que regresan a la universidad, muchos de los cuales son militares y veteranos, es testigo de cómo sus dificultades personales se extienden al aula. En su presentación ante el personal docente y administrativo del 51 College, Piper compartió tanto sus experiencias personales como las vividas en el aula para destacar la importancia fundamental de estar en sintonía con las necesidades de los veteranos y cómo esa conciencia puede contribuir a una mejor experiencia de aprendizaje.

La presentación de Piper formaba parte de una iniciativa más amplia y multifacética del 51 College destinada a prestar un mejor apoyo a los estudiantes veteranos y militares. En julio de 2014, el 51 College recibió una subvención de tres años por valor de 1 019 181 dólares de la Administración de Recursos y Servicios de Salud para ayudar a los veteranos que reunieran los requisitos a obtener una licenciatura en enfermería y a realizar la transición al mercado laboral civil. En julio de 2017, la universidad recibió un año adicional de financiación para completar las iniciativas del proyecto y las labores de evaluación. Para entonces, las iniciativas se centraban no solo en promover el éxito de los estudiantes mediante cambios en el plan de estudios, sino también en ayudar al profesorado y al personal a desarrollar su sensibilización hacia los estudiantes veteranos. Conocida como «Misión: Transición», esta iniciativa reforzó la reputación de la universidad como institución favorable a los militares y los veteranos.

De los más de 29 000 estudiantes matriculados en 51, el 34 % son miembros del ejército y el 12 % son veteranos. El programa «Mission: Transition» permitió ayudar al profesorado a comprender mejor las experiencias de este colectivo de estudiantes y lo que aportan al aula virtual, mediante la financiación de la producción de un tutorial que se ofreció como una oportunidad de desarrollo profesional para el profesorado. Creado gracias a la colaboración entre la Facultad de Դڱí y el Centro de Educación para Militares y Veteranos de 51, el curso FAC 120 «Cultura Militar» aborda los matices de la cultura militar y el impacto asociado en las vidas de los estudiantes con antecedentes militares. Tras ofrecerse al personal directivo y al profesorado de la facultad de enfermería, el tutorial se abrió al personal directivo y al profesorado de otras disciplinas, así como a algunos asesores académicos.

«El curso FAC 120 sirvió como una inmersión cultural en la que el profesorado aprendió a considerar su propio mundo como "el otro", como primer paso para acercarse a los estudiantes veteranos», afirma Patricia Cannistraci, vicedecana de la Facultad de Դڱí. Si bien el programa de grado en enfermería cuenta con varios miembros del profesorado que son veteranos [véase el recuadro de la página 18], otros programas en los que hay veteranos matriculados no disponen de ellos. Una encuesta realizada a los participantes que completaron el curso FAC 120 muestra que, tras cursarlo, estaban más familiarizados con las experiencias de los estudiantes militares y veteranos. Si bien el aumento de conocimientos y comprensión se reflejó en toda la universidad, los mayores avances los registraron los profesores adscritos a los programas tecnológicos, que suelen tener experiencia en el sector industrial más que en el ámbito militar. «Casi todos los miembros del cuerpo docente que completaron el curso FAC 120 afirmaron comprender mejor las circunstancias de los estudiantes con experiencia militar como resultado de haberlo cursado», afirma Barbara Storandt, consultora principal de ALTA Solutions Group LLC, quien ejerce como evaluadora externa del trabajo de 51 en relación con la subvención.

En una de las primeras iniciativas financiadas mediante una subvención, Susan Piper participó en un proyecto de narración digital y grabó su relato personal sobre cómo reconoció el trastorno de estrés postraumático (TEPT) de su marido [véase el recuadro a continuación]. El vídeo se incorporó a la asignatura NUR 448 «Դڱí de Salud Comunitaria» y a una presentación para un taller del profesorado sobre cómo reconocer los síntomas del TEPT. El taller también proporcionó a los miembros del profesorado estrategias para trabajar con estudiantes veteranos, como establecer una conexión personal y fomentar el establecimiento de objetivos con una planificación a corto y largo plazo. Piper también abordó estrategias para trabajar con estudiantes militares y veteranos cuando visitó la universidad en febrero y ofreció ejemplos de su experiencia docente en el Hopkinsville Community College de Kentucky.

La mejora de la comprensión de los estudiantes militares es un tema recurrente en los logros atribuidos a la subvención o inspirados por ella. El programa «Mission: Transition» financió la revisión del plan de estudios de la licenciatura en enfermería, de modo que el contenido de las asignaturas aumentara la sensibilización sobre las necesidades sanitarias de los militares en servicio activo, los veteranos y sus familias. Las tareas de las asignaturas ofrecen a los veteranos la oportunidad de reflexionar sobre sus experiencias con la asistencia sanitaria militar y relacionarlas con el trabajo de clase. Una nueva asignatura optativa, NUR 340 «Cuidando de los héroes de nuestra nación y sus familias», ofrece a los estudiantes de enfermería la oportunidad de aprender más sobre las diversas necesidades de atención sanitaria de los miembros del servicio militar, los veteranos y sus familias. Los estudiantes aprenden sobre la cultura militar y de los veteranos, los sistemas de atención sanitaria y los recursos para los miembros del servicio y los veteranos, así como sobre la familia militar. La asignatura también aborda temas relacionados con la salud centrados en los veteranos, tales como el trastorno de estrés postraumático, los problemas de transición, el politraumatismo, la falta de hogar, los problemas de salud de las mujeres veteranas, los temas LGBT y las teorías aplicables.

El entorno de aprendizaje inclusivo resultante de las iniciativas de «Mission: Transition» beneficia a todos los estudiantes. «No solo ayudó a nuestra población de estudiantes veteranos a obtener sus títulos de grado en enfermería, sino que también mejoró la atención de enfermería prestada a los pacientes militares y a sus familias, al formar a todos nuestros estudiantes sobre las necesidades de nuestros soldados heridos», afirma Mary Lee Pollard, decana de la Facultad de Դڱí.

Gracias a la subvención, la universidad analizó cómo satisfacer las necesidades de los estudiantes veteranos y el efecto que tiene el establecimiento de relaciones en el éxito académico de los estudiantes. 51 College fue la única institución en línea, de entre todas las universidades y centros de enseñanza superior, que recibió la subvención de la HRSA a través del programa «Formación, Práctica y Retención de Enfermeras: Licenciatura en Դڱí para Veteranos». La subvención brindó a 51 College una oportunidad única para poner a prueba hipótesis sobre el nivel de apoyo que necesitan los estudiantes veteranos y las mejores formas de respaldarlos mientras cursan la licenciatura en enfermería.

Durante los tres primeros años de la subvención, a los estudiantes veteranos se les asignó un asesor académico específico y un profesor de enfermería que actuaba como mentor, con el fin de personalizar aún más su experiencia y reforzar los vínculos. El profesor proporcionó a los estudiantes veteranos orientación académica y tutoría, especialmente mientras cursaban su primera asignatura y se adaptaban a las clases en línea. Tras una evaluación, que incluyó entrevistas con los estudiantes, la universidad concluyó que su población de estudiantes veteranos no requería una tutoría diferente de la que se ofrece al estudiante típico de 51. La universidad suprimió el puesto de enfermera mentora financiado por la subvención cuando la financiación inicial finalizó en junio de 2017. Los estudiantes veteranos, al igual que todos los estudiantes, reciben apoyo de los asesores académicos a través de la Oficina de Servicios para el Éxito Estudiantil.

Según los resultados de la encuesta, los estudiantes veteranos valoran positivamente los servicios que se les ofrecen en el 51 College. «Realmente necesitaban saber que forman parte de una institución orientada a los veteranos», afirma Storandt, y añade que la cultura del 51, que valora el servicio prestado por los veteranos, se transmite claramente a los estudiantes veteranos y estos la comprenden.

Pasar de un entorno de clase tradicional al aprendizaje en línea puede resultar complicado para los estudiantes, e incluso «alucinante», según un estudiante veterano del programa de grado en Դڱí. Este estudiante fue uno de los encuestados para evaluar el impacto de la beca. En cuanto se identificó como veterano, el apoyo se puso en marcha de inmediato. «Fue como una conexión que estaba ahí mismo, fácilmente accesible. Me sentí como en casa, no tanto como en el ejército, sino en casa en el sentido de que pude acercarme a personas que, al igual que yo, llevaban una vida civil y entendían dónde estábamos y qué estábamos haciendo».

Esa experiencia es precisamente lo que 51 pretende ofrecer a los veteranos. La subvención permitió a la universidad fomentar una comprensión más profunda de la experiencia de los veteranos en todo el centro y establecer vínculos con otras instituciones de educación superior que atienden a colectivos similares. «Esto puso a 51 College en contacto con otras 30 universidades de todo el país que realizan una labor similar con estudiantes veteranos, lo que nos permitió a todos compartir nuestras historias y experiencias en beneficio de los estudiantes», afirma Barbara Pieper, quien fue la investigadora principal de la subvención. Desempeñó el cargo de vicedecana de los programas de grado y máster de la Facultad de Դڱí hasta su nombramiento como decana de la Facultad de Ciencias de la Salud en la primavera de 2017. «Creo que contábamos con algunas características únicas del programa que podíamos compartir con nuestros colegas. Fue un honor para nosotros participar».

La colaboración con otras instituciones de educación superior contribuyó al éxito del Instituto Educativo Anual de 2017, titulado «Lecciones desde la práctica: innovaciones en la educación, las transiciones y la atención a los veteranos». La conferencia, de un día de duración y financiada por la subvención, fue organizada por la Facultad de Դڱí del 51 College y el Albany Medical Center. El centro invitó a los beneficiarios de la subvención a presentar ponencias o pósteres en los que se destacaran aspectos de sus programas de Licenciatura en Դڱí para veteranos, según explica Pieper.

Las oportunidades de desarrollo del profesorado, como el curso FAC 120, el taller sobre el trastorno de estrés postraumático (TEPT) y el instituto educativo, se sumaron a una cultura favorable a los militares que existe en el 51 College desde hace más de cuatro décadas. Según varias personas implicadas en la gestión o la evaluación de la subvención, esta sirvió esencialmente para reforzar lo que ya existía en cuanto a la sensibilización sobre la experiencia de los veteranos y el apoyo que se les brinda como estudiantes adultos. «Cualquier esfuerzo dedicado a un programa orientado a los veteranos se tradujo de alguna manera en beneficios para los estudiantes», afirma Storandt.

Desde que la universidad recibió la subvención por primera vez, 179 veteranos se han matriculado en el programa de Licenciatura en Դڱí [a fecha de 3 de abril de 2018]. El número de estudiantes veteranos que obtuvieron la Licenciatura en Ciencias de la Դڱí durante ese mismo periodo asciende a 66. A medida que los estudiantes matriculados recientemente completen los requisitos del programa, se espera que aumente el número de estudiantes veteranos que obtengan la licenciatura en enfermería. Se prevé que el programa «Mission: Transition» haya ayudado a muchos de estos estudiantes a incorporarse al mercado laboral mejor preparados para satisfacer la creciente demanda de enfermeros titulados con formación de grado.

EL PROFESOR DE ENFERMERÍA TOMÁS SERNA, UN VETERANO, CONTRIBUYE A LA COMUNIDAD

Puede que Tomás Serna haya dejado el servicio activo en octubre de 2016, pero su vida sigue estando lejos de ser tranquila. En la actualidad, el exteniente coronel se dedica a la docencia, la formación y la orientación de la próxima generación de líderes en enfermería, lo que, según él, fue la mejor decisión que pudo haber tomado.

Serna se alistó inicialmente en el Ejército en 1983 porque su título en administración de empresas le ofrecía pocas perspectivas laborales. Cuando abandonó temporalmente el Ejército ocho años después, cursó sus estudios universitarios en la Universidad de Texas en El Paso y obtuvo su licenciatura en enfermería. «Elegí la enfermería porque me ofrecía mejores oportunidades profesionales», afirma. Ahora trabaja como empleado del Gobierno federal. «Simplemente me cambié de uniforme y volví al trabajo», dice Serna. «Mi vida militar y mi vida civil están bastante interconectadas. No lo cambiaría por nada. Prefiero seguir sirviendo a trabajar en un hospital civil».

Fotografía de Tomás Serna
La firme determinación y la dedicación de Tomás Serna para guiar a otros hacia la supervivencia y el éxito le han llevado a apoyar a sus compañeros veteranos en su transición a la vida civil, así como a animar a sus propios hijos a perseguir sus sueños educativos.

Foto: Aaron Ingrao

Sin embargo, la transición a la vida civil no fue fácil. «Creo que lo más difícil para mí fue perder el control. Como oficial del Ejército, tenía mucha responsabilidad, pero también me ganaba un gran respeto. Podía hacer que las cosas sucedieran con una sola orden», explica Serna. Como es lógico, ahora ya no es así, y Serna afirma que hay que dominar un cierto grado de diplomacia para conseguir que las cosas se hagan.

Eso no le resta valor a su pasión por la enseñanza. Serna imparte las asignaturas NUR 338, «Introducción a la informática aplicada a la enfermería», y NUR 456, «Liderazgo y gestión en enfermería», en 51. «Me gustan los alumnos comprometidos. Puedo trabajar con aquellos que se esfuerzan por tener éxito en la asignatura. Puedo ayudarles a tener éxito en la clase. Busco a aquellos estudiantes que se esfuerzan», afirma. Además, es algo que viene de familia. Uno de los mayores logros personales de Serna es haber criado a dos enfermeros: su hijo y su hija. Afirma que «les proporcioné una enseñanza, un entrenamiento y una orientación eficaces. No podría haber aportado más a la profesión que mis propios hijos». Uno de los mayores logros militares de Serna es que, en 2004, llevó a 450 soldados a Irak y los trajo a todos de vuelta sanos y salvos. Ambos logros son testimonio de la firme voluntad y la dedicación de Serna para guiar a otros hacia el éxito y la prosperidad.

Los consejos de Serna van mucho más allá de lo meramente paternal. Anima a los veteranos a aprovechar todos los programas a su alcance; por ejemplo, el Departamento de Asuntos de Veteranos (VA) cuenta con numerosos programas, entre los que se incluyen oportunidades de inserción laboral. «El centro de transición también puede ayudarles [a los veteranos] antes de que abandonen el servicio», explica Serna. «Deben encontrar la manera de trasladar su experiencia militar, su formación académica y su capacitación al mercado laboral civil. Deben vestirse para causar buena impresión».

Además de ayudar a otros veteranos, Serna es miembro de diversas organizaciones comunitarias locales. También forma parte de la Asociación de Դڱí de Texas y de la Asociación Nacional de Enfermeras Hispanas. «Organizamos ferias de salud, seminarios y actividades educativas dos veces al año en la comunidad. El objetivo es promover la profesión en la comunidad», explica. Como antiguo oficial del Cuerpo de Դڱí del Ejército, es miembro de la Asociación del Cuerpo de Դڱí del Ejército. En el ejercicio de esta función, ayuda a orientar a los oficiales jóvenes. «Además», continúa Serna, «como enfermero médico-quirúrgico certificado, ayudo a nuestros especialistas en enfermería clínica a desarrollar e impartir cursos de formación interna para ayudar a nuestros jóvenes enfermeros a obtener las certificaciones médico-quirúrgicas». —Por Jenna Kerwin

Nota del editor: Para obtener más información sobre otros miembros del personal docente, visite el blog «Life at 51 College».

SUSAN PIPER: EL USO DE LA NARRACIÓN DIGITAL PARA AYUDAR A LAS VÍCTIMAS DEL TRASTORNO DE ESTRÉS POSTRÁUMATICO

El trastorno por estrés postraumático puede afectar a cualquier persona. Los militares en servicio activo y los veteranos son los que con mayor frecuencia padecen este trastorno debido a los acontecimientos de combate impactantes y peligrosos de los que han sido testigos durante su servicio. Susan Piper, enfermera especializada en salud mental y psiquiatría, conoce de primera mano los efectos del TEPT, ya que su marido tardó muchos años en admitir que padecía los síntomas de este trastorno. Desde entonces, Piper ha estado utilizando la narración digital para compartir su historia con otras personas, con la esperanza de que sepan que no están solas y que hay ayuda disponible.

Piper, originaria del oeste de Kentucky, proviene de una familia numerosa de militares. «Decidí alistarme en el ejército y responder a esa llamada porque la mía es una familia de militares. Mi padre sirvió, mis hermanos sirvieron, mis tíos y tías; desde la Fuerza Aérea hasta el Ejército y la Guardia Nacional», afirma Piper. Cuenta con más de 25 años de servicio militar, la mayor parte de ellos en la Guardia Nacional del Ejército, y se incorporó a la enfermería hace solo ocho años.

«Las razones que me llevaron a convertirme en enfermera se remontan a mucho tiempo atrás», recuerda Piper. Su hermana mayor era enfermera y, tras ser una estudiante universitaria «clásica y tradicional», ella también decidió dedicarse a la enfermería. «Era un impulso irresistible de querer ayudar, de marcar la diferencia», afirma Piper, quien visitó 51 en febrero.

Lo que la llevó a convertirse en enfermera especializada en salud mental y psiquiatría tiene su origen en su familia militar. «Lo que me impulsó a especializarme en ese ámbito concreto se remonta a mi pasión por mi propia experiencia como militar, ya que provengo de una familia llena de militares. A lo largo de los años, he visto a muchos soldados partir a la guerra y luego regresar a casa para hablar de lo que habían vivido», explica.

Susan Piper presenta
Susan Piper, profesora de la Facultad de Դڱí, comparte su experiencia en el reconocimiento del trastorno de estrés postraumático y en la enseñanza a estudiantes veteranos durante una presentación en el 51 College en febrero de 2018.

Foto: Danny Santandrea

Su marido era uno de esos soldados. De hecho, Piper llevaba 12 años ejerciendo de enfermera cuando su marido admitió por fin que tenía un problema. «Yo era enfermera en el ejército, era soldado y estaba justo a su lado, y aunque veía que sucedían esas cosas, incluso a mí me costó un poco de tiempo reconocer que había un problema», afirma.

Como profesora de enfermería en el Hopkinsville Community College, situado a unos 16 kilómetros de Fort Campbell, en Kentucky, Piper estaba acostumbrada a impartir clases a alumnos que habían prestado servicio en el ejército, que seguían en activo o que eran familiares de militares. Fue entonces cuando se le ocurrió la idea de utilizar el trastorno de estrés postraumático (TEPT) de su marido como herramienta didáctica mientras impartía clases en 51 en 2016. Piper decidió crear un vídeo para mejorar aún más el material del plan de estudios de salud comunitaria de la licenciatura en enfermería. El vídeo fue financiado por la beca de la Licenciatura en Ciencias de la Դڱí para Veteranos. «Decidí utilizar el hecho de que mi marido padece TEPT en mi historia digital y compartirlo con mis alumnos, porque creo que es importante establecer conexiones. Cuando usted conexiones, se produce el aprendizaje», afirma. Piper ha impartido las asignaturas NUR 212 «Diferencias en la salud a lo largo del ciclo vital 2», NUR 211 «Diferencias en la salud a lo largo del ciclo vital 1» y NUR 105 «Fundamentos de la atención de enfermería: diferencias en la salud» para 51.

Piper describe la narración digital como un método que utiliza medios multimedia —como fotografías, música, vídeos, texto y, en ocasiones, incluso la palabra hablada— para compartir información: una historia, una idea o un pensamiento. «La narración digital es un método maravilloso para fomentar la reflexión, y es importante que todos la practiquemos de alguna forma», añade, al tiempo que explica que el proceso de reflexión consiste en analizar una situación y, a continuación, desarrollar un plan de acción. «Es un método de resolución de problemas, por usted ».

Por ejemplo, dice: «Si quiero mejorar como persona, voy a dedicar un minuto cada día a reflexionar sobre la jornada y sobre cualquier cosa que me haya planteado un problema. O quizá se trate de algo nuevo con lo que haya entrado en contacto; en ese caso, voy a pensar en ello y analizar cómo me ha afectado. ¿Qué he ganado con ello? Y luego desarrollaré ese plan, o curso de acción, o qué voy a hacer con esto ahora que lo he conocido o lo he experimentado».

Había varias cosas que Piper quería que la gente aprendiera de su historia digital. «La primera tenía que ver con las dificultades que conlleva el trastorno de estrés postraumático. La segunda era… que no están solos, que hay otras personas que han pasado por lo mismo. Quería que mis alumnos, en concreto mis alumnos de enfermería, lo entendieran», afirma Piper. «Así pues, hay muchas cosas que quería que aprendieran de la historia de mi marido sobre el TEPT, de cómo lo afronté y de lo que yo misma viví… Y supongo que una de las cosas que, tal vez al hablar de ello, me di cuenta de que muchas veces se olvida a las familias de los militares, y esa sería probablemente otra de las cosas que quería asegurarme de que comprendieran. El soldado, el veterano, sufre, pero la familia también sufre. Y esa lucha afecta a muchos», añade. «Pero también quería que supieran, en relación con eso, que no están solos, que hay alguien que puede apoyarles. Que hay ayuda disponible».

La narración digital no solo resulta beneficiosa en el aula, sino que también puede utilizarse con fines terapéuticos. Eso es lo que Piper y su marido comprendieron: «como si les hubieran quitado un peso de encima», afirma ella. Piper afirma: «Me emocioné mucho cuando él [su marido] se mostró ansioso por compartirlo él mismo. Sus amigos, mis amigos, lo expresaron a la perfección. Dijeron: “No solo está contando su historia, está contando nuestra historia”. Esa fue exactamente la reacción. Eso era lo que yo quería. Quería esa conexión».

Piper no ha asignado tareas de narración digital a ninguno de sus alumnos, pero cree que sin duda puede integrarse en el proceso de enseñanza. Explica que cualquier asignatura que fomente el pensamiento crítico y la resolución de problemas (reflexión) sería ideal para este tipo de enseñanza. Le interesa utilizarla en la especialidad de salud mental de Hopkinsville. «Recientemente he asumido la responsabilidad de nuestro curso de enfermería de salud conductual, de nuevo en el Hopkinsville Community College, y creo que, a medida que me vaya familiarizando con él, esta es una de las cosas que voy a utilizar… Espero poder emplearla en mi curso de salud mental. Creo que puedo integrarla allí, de alguna manera. Considero que será muy beneficiosa para estos estudiantes».

También espera volver a su historia para revisarla. «Al final de esa historia digital, hablo de cómo estoy terminando mi posmáster y comenzando mi DNP. Y ahora estoy a punto de cumplir dos años como enfermera especializada en salud mental certificada, y en mayo me graduaré con mi DNP». El proyecto final de Piper se centró en los veteranos, en particular en el acceso a la salud mental de los veteranos de Hopkinsville. Su sueño es marcar una mayor diferencia a nivel gubernamental, pero por ahora se siente satisfecha de haber marcado la diferencia con su historia digital. «Me dije: “Bueno, aunque solo influya en una persona, es una persona… Puedo irme tranquila. Pero no puedo dejarlo así, no, tengo que hacer más», afirma.

Piper afirma que las relaciones personales y la concienciación son los aspectos más importantes tanto para comprender como para aprender. Son los pilares sobre los que se construye la confianza. Afirma: «La concienciación es fundamental, ya sea sobre los problemas, sobre los signos y síntomas, sobre lo que usted hacer realmente para ayudar o compensar, o sobre los recursos que pueden estar disponibles en su zona. Por eso, para mí, esa [concienciación] es clave. Así es como mejor podemos marcar la diferencia». – Por Jenna Kerwin

Cuando usted quien usted usted

Three Cases Show How Genealogical Research Helps Reveal An Individual’s Truth

Genealogical professionals approach and solve difficult identity inquiries by thoroughly dissecting, analyzing, and reassembling complex genealogical problems. They gather evidence, evaluate and analyze records, and report the findings of these problems. As the following three examples illustrate, there can be surprising applications of genealogical approaches. Lessons from this sort of casework often show how life-changing proving one’s identity – in the sense of who they are and what they’ve experienced – can be.

WHAT’S IN A NAME? LAWRENCE SELLS FORD HATFIELD FINDS OUT

CASE #1
RESEARCH QUESTION: Is there a better way to learn your biological father’s identity?
OUTCOME: The discovery of a truth comes at a price – for everyone

Lawrence “Larry” Sells Hatfield, the eldest of a large family in Indiana, was headed to college for engineering when he requested a copy of his birth certificate. When it arrived, the teenager learned an unexpected truth: the father listed on his birth certificate was a complete stranger. Larry was not a Hatfield; he was a Ford. The man he’d called “father” his whole life was a step-father and his many siblings were only half-siblings. His biological father died of the Spanish flu in boot camp in 1917. His widowed mother, with infant Larry, remarried soon after.

Larry was furious that his mother had lied to him his entire life. In a rage, he threw away a full scholarship and broke all ties with the man he knew as his father. Larry married, served in World War II, raised four children, and found a career on the floor of an Indiana factory.

Larry’s anger is not unusual, but he may have made better decisions had his family handled the information differently. The reveal of his true identity shattered his trust, but did that need to be the case?

Today, genealogists know we have four kinds of family: a genetic family (where DNA contributions from certain ancestors eventually disappear); a genealogical family (everyone who is your ancestor); a social family (including anyone you welcome into your life); and, finally, a legal family (defined by law, as in adoption or disinheritance). There is now a fifth kind of family for people who have organ transplants and share the donor’s DNA. For example, a sister who receives her brother’s kidney will now test as both female and male, so this leads to a new definition of self.

Identity is defined and embraced by the individual. Is it ethical to conceal the truth as in Larry’s case? Do fostered or adopted children have the right to know their origins?

MIRIAM PERLSTEIN LOWY, SABINOV HOLOCAUST SURVIVOR, SHARES HER PAST

CASE #2
RESEARCH QUESTION: Was her story true?
OUTCOME: Finding sources that contain evidence that meets the standard for truth

Miriam Perlstein Lowy survived the Holocaust and told her story to her son only once when he was 18. He wrote it out in Hebrew and never forgot. Forty years later, an elderly Miriam was plagued by dementia and began living her life backward. Knowing her history, he understood why his mother mistook him for his father, then later hated him as an SS officer trying to imprison her. Ultimately, she cried about her older sister, torn from the family and sent to entertain the troops, never to return.

His reluctant retelling of the story captured the attention of a screenwriter. But was it true? As important as never forgetting is not perpetuating a fraud. Could the incredible facts be proven and documented?

Years later the answer is a resounding “Yes!” Genealogical research reveals extraordinary evidence. Survivors from the 100 Jewish families of Sabinov, Slovakia, were few but fierce. At least nine made it to New York City by the late 1950s. Six of the nine made recorded testimonies about their experiences. Each Holocaust witness was instructed to tell only their own story, yet details in their testimonies helped corroborate information in Miriam’s story.

Florence Reimer was Miriam’s best friend after the war. In her testimony, Reimer tells that she was born in America and recounts her father’s fateful decision to return to Slovakia in the 1930s to be with his parents. Her father, mother, and teenaged brother were killed, but she was exempt from the marzo 1942 “transport” of young, unmarried Jewish women because the government did not dare mistreat an American.

Miriam Perlstein family photo
Miriam Perlstein (center top) stands with her parents, Anna Landesmann and Kolomon Perlstein, and three of her five siblings, about 1926 at Sabinov. Her youngest sister, Rozalie, was killed in a drug test at Auschwitz. This photo, by an unknown Sabinov photographer, was hidden by friends in Sabinov and is owned by Miriam’s son.

Dr. Eugene Schnitzer and his wife Serena survived the war in Sabinov with an “exception” that he was a doctor. They kept his niece and his in-laws in a large armoire in the living room under the noses of the authorities. He once took niece Vera out for a walk, but never again. The townspeople, once so friendly, knew Vera was not supposed to be there and their stares were hostile.

Lt. Joseph Schnitzer and his wife were transported in mayo 1942. Joseph’s relative bribed many people and chased the train for 15 miles before catching it. The car doors were opened and Schnitzer was called to come out. He refused to leave because he felt everyone should be allowed to go home. At the Polish border, Schnitzer fed hundreds of people during a wait for a new train to the concentration camp Sobibor. He fired up an abandoned bakery and scrounged supplies. Schnitzer’s Bakery on the show “Seinfeld” was a real place owned by the real Joseph Schnitzer.

Every detail in Miriam’s story—from jumping from the train headed to Auschwitz, eluding capture for almost two years, escaping death when the camp was liberated as she faced execution, hiding in the snowy Tatra Mountains, and hating the people of Sabinov who stole her family home and shunned her when she returned—can be documented. Research into independent testimonies such as those above, the log books of Auschwitz, a census of Sabinov, and the tattered photos hidden for decades say it is so. As a result, her story meets the genealogical proof standard of truth and will soon be told through a book, a screenplay, and eventually a film.

A NEW LOOK AT AN OLD CASE: JANE DOE NH 1971

CASE #3
RESEARCH QUESTION: Who is she?
OUTCOME: Genetic genealogy will resolve the mystery

A young hunter found Jane Doe NH 1971, as she came to be called, a long time too late. He stirred the woodpile with his rifle and ran to the police station when her sightless eyes met his. Since New Hampshire did not have a medical examiner in 1971, the go-to doctor came from Massachusetts to preside over the recovery in the chilly octubre rain.

Dr. George Katsas said Jane Doe was 16 to 35 in age, probably in the older range. He wrote down no cause of death in the first autopsy, and inexplicably took home her mandible and maxilla. She had no ID, so the police placed an ad in the local newspaper. Many people came forward, searching for their lost daughters, sisters, or wives. Those missing women were eventually found, but no one claimed Jane Doe NH 1971.

Decades later, the technology exists to date her age to within six months. This requires counting rings of cementum formed around her teeth, but that part of her skull is not with her remains. Height and weight estimates for Americans have also been updated from the long-used Depression-era figures, but people reading Jane Doe’s description still envision a young runaway or prostitute. She was almost certainly a housewife in her 30s, robbed of her future. Two reconstruction artists created what her face may have looked like, based on her skull, but the renderings could not be more different.

Images of Jane Doe facial reconstruction
Jane Doe 2006 reconstruction by Mary Fish (left) and Jane Doe reconstruction circa 1995 by an unidentified artist.Photos courtesy of the New Hampshire State Police Cold Case Unit

When all else fails, genetic genealogy can lead to a definitive answer. DNA is not just for exclusion any more. With basic skills, a researcher can use autosomal DNA to name the remains of soldiers missing in action or killed in action by matching the primary next of kin. It can and will also name Jane Doe NH 1971 and the tens of thousands of unknown dead who await the return of their identities. A non-disclosure ends the story here, for now. More than five of these cases have been solved in the last few years and all road signs point to genetic genealogy becoming a necessary step in cold case identifications in the future.

Melinde Lutz Byrne, a fellow of the American Society of Genealogists, teaches advanced genealogy problem solving for 51 College.