El atuendo actual para la entrevista y el lugar de trabajo

¿Qué se usted para una entrevista de trabajo y en qué consiste exactamente la vestimenta adecuada para el lugar de trabajo? Sin duda, las respuestas varían en este tema, a veces —o incluso sobre todo— en función de la generación a la que se pertenezca.

Piense en usted la gente percibe de usted . ¿Qué importancia tiene la primera impresión en función del entorno en usted ? Las primeras impresiones tienen un gran peso y dejan una huella duradera. La realidad es que las personas emiten juicios y hacen suposiciones basándose en lo que ven y en cómo interpretan personalmente las apariencias. Esto es normal, siempre que no resulte inapropiado o ilegal.

Imagine estas situaciones cuando usted un candidato usted a punto de entrevistar. No importa cuál sea el puesto ni dónde se encuentre. Podría tratarse de un productor musical en Nashville, Tennessee; tal vez sea un puesto de ingeniero técnico para una start-up en Silicon Valley, o un paseador de perros en Albany, Nueva York. El primer candidato entra por la puerta vestido con vaqueros rotos, una camiseta sin mangas, una gorra de béisbol y chanclas. usted mira usted dice: «Hola, ¿qué tal?», sin darle la mano. El siguiente candidato usted saluda usted una blusa abotonada, pantalones de pinza y zapatos de vestir, mientras usted tiende la mano para estrechársela. El último candidato lleva unas zapatillas Converse, una falda larga y un polo negro de manga larga con un enorme logotipo dorado de Gucci en la parte delantera, y usted dice amablemente: «Hola, encantado de usted», cuando usted le usted .

¿Cuál es su primera impresión de cada uno de ellos antes incluso de que empiecen a hablar con usted una entrevista? ¿Qué valoraciones usted hecho usted en su interior sobre ellos y qué implicaciones tiene esto para sus posibilidades de ser contratados? Ahora, imagínese a las tres personas en el puesto de trabajo, con la misma vestimenta y el mismo comportamiento. ¿Qué usted hace usted eso inicialmente respecto a ellos?

usted cuando usted de manera profesional, independientemente del puesto de trabajo. Se le juzgará por su vestimenta y por la forma usted . Dé un apretón de manos firme, mantenga una postura erguida, sonría y transmita confianza. usted una segunda oportunidad para causar una primera impresión. usted evitarlo, ¡así que cause la impresión adecuada! Causa la mejor impresión posible con tus respuestas, tu personalidad y tu actitud tanto en la entrevista como en el trabajo, y haz lo mismo con tu vestimenta. Vístete de forma pulcra, mantén una buena higiene personal y demuestra esfuerzo. Los responsables de contratación buscan a alguien que represente bien a su empresa. Consideran que la primera impresión usted es la misma usted los clientes de la organización.

La vestimenta adecuada depende de cada empresa y de su política. Me gustaría compartir dos artículos:

  • . David Solomon asumió el cargo de director ejecutivo en julio de 2018 y ha llevado a cabo este cambio en el código de vestimenta en menos de un año. ¿Podría ser que su alter ego, «D SOL», desee que se respete a Goldman por mantener la autenticidad y eliminar el estigma de intimidación y miedo que rodea a este gigante de la banca de inversión?
  • . Este es mi favorito de todos los tiempos. ¡Lo recomiendo encarecidamente a todas las organizaciones! Eche un vistazo a este artículo y reflexione sobre lo que realmente implica esta política de vestimenta.

¿Cuál es la moraleja de esta historia?

  1. ¡Utilice el sentido común, actúe con sensatez y vístase de forma adecuada!
  2. Si usted , ¡no se lo ponga!
  3. ¡Sonría y asegúrese de que sus dientes estén limpios antes de hacerlo!

Cumplir la promesa

Hace casi 50 años, 51 College se fundó como un noble experimento: una institución de educación superior centrada en ofrecer a los estudiantes adultos una vía flexible y asequible para obtener una titulación —y acceder a una vida de clase media—. Inicialmente, logramos nuestra misión mediante la evaluación del aprendizaje y la acumulación de créditos obtenidos tanto dentro como fuera del aula. Poco después, incorporamos la obtención de créditos mediante exámenes. A principios de la década de 2000, 51 fue una de las primeras instituciones en desarrollar y ofrecer clases universitarias a través de la enseñanza totalmente en línea.

En mi opinión, nuestro éxito puede atribuirse a una determinación inquebrantable por adaptarnos a las necesidades de los estudiantes, tanto en el ámbito académico como en el geográfico, y al valor de adaptar lo que hacemos y cómo lo hacemos a las exigencias del mercado. Nos fundamos con el objetivo de revolucionar el sector, pero hemos triunfado adaptándonos a las preferencias cambiantes: primero, con la concesión de créditos mediante exámenes y, más tarde, con la enseñanza en línea.

Hoy hemos puesto en marcha un programa transformador. La Gran Recesión, los cambios demográficos y la globalización han dado paso a una nueva economía basada en el conocimiento. La inversión pública está disminuyendo; las señales de alarma sobre el aumento de los costes de la educación y el valor de los títulos universitarios han alcanzado su punto álgido, y las preferencias de los estudiantes se están alejando rápidamente de las nociones tradicionales de educación y titulación. En consecuencia, las instituciones de educación superior de todo el mundo deben plantearse cuál es la mejor manera de sortear este terreno tan complejo para cumplir con su compromiso.

En 51, estamos creando un ecosistema de aprendizaje que refuerza e integra a la perfección toda nuestra oferta: cursos impartidos por profesores y a ritmo propio, estudios independientes para la obtención de créditos mediante examen, evaluación de los conocimientos previos y titulaciones acumulables. Ofreceremos no solo programas tradicionales de grado asociado, licenciatura y máster, sino también itinerarios de titulación articulados y oportunidades de desarrollo profesional basadas en competencias, creadas en colaboración con las empresas. Los estudiantes y antiguos alumnos de 51 serán auténticos aprendices de por vida que podrán interactuar con la universidad en cualquier momento de su vida para alcanzar sus metas personales y profesionales.

Para nosotros, un servicio excepcional se traduce en compasión, agilidad, respeto, confianza y empoderamiento. Nuestro compromiso de dar prioridad a los estudiantes constituye la base de este nuevo ecosistema. Podemos desarrollar el nivel de servicio altamente receptivo que necesitan los estudiantes de hoy en día para que puedan seguir siendo competitivos en nuestra economía del conocimiento en constante evolución. Gracias a nuestra oferta académica integrada, podemos garantizar que la promesa que hicimos desde nuestros inicios —ofrecer formación cuando, donde y como se necesite— cumpla con la promesa de 51 College.

Siempre hacia arriba.

James N. Baldwin, Doctor en Derecho, Doctor en Educación
Presidente

 

John Caron asume el cargo de rector y vicepresidente de Asuntos Académicos

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John Caron, el nuevo rector y vicepresidente de asuntos académicos, tiene como objetivo mejorar la experiencia de aprendizaje de los estudiantes en el 51 College. Foto : Mike Hemberger

En julio de 2019, John Caron fue nombrado nuevo rector y vicepresidente de asuntos académicos del 51 College. Es el segundo cargo más importante de la universidad y sus responsabilidades estratégicas abarcan toda la institución.

Caron ha trabajado durante más de 20 años en el ámbito de la educación superior, ocupando diversos puestos de alta dirección. Caron fue vicerrectora del Endicott College; vicedecana de la Facultad Krieger de Artes y Ciencias de la Universidad Johns Hopkins; vicedecana sénior de Asuntos Académicos y del Profesorado de la Universidad Northeastern; vicedecana de la Facultad de Estudios Profesionales de la Universidad Brown; y decana interina de Admisión y del Primer Año en el Bennington College.

A lo largo de su trayectoria en la educación superior, se ha dedicado a eliminar los obstáculos que impiden el éxito, ha gestionado la selección de personal, ha marcado la dirección estratégica académica y ha renovado, suprimido y puesto en marcha nuevos programas. Caron ha formado parte de equipos de alta dirección y ha liderado iniciativas estratégicas para alinearlas con la visión de la institución.

A Caron le atrajo la historia única de 51 y la forma en que atiende a los estudiantes de grupos menos representados. Sigue sintiéndose inspirado por el personal de 51, que se preocupa por los estudiantes adultos, y afirma: «A diferencia de otras universidades que se esfuerzan por atender a distintos colectivos de formas novedosas, 51 se ha mantenido fiel a su misión».

En su calidad de rector y vicepresidente de asuntos académicos, la visión de Caron para el futuro de 51 se sustenta en cuatro pilares estratégicos. En sus propias palabras:

  • «Ofrezcan cursos de alta calidad que resulten atractivos y estén en consonancia con las experiencias de nuestros alumnos. Si logramos este objetivo, los estudiantes se matricularán en más cursos y hablarán a sus amigos y familiares sobre 51. El boca a boca sigue siendo una forma muy eficaz de difundir la propuesta de valor de la educación en 51».
  • Eliminar los obstáculos para el éxito. La eliminación de las barreras en el acceso a la admisión, la matriculación en cursos, la ayuda económica y el asesoramiento contribuirá a aumentar la retención y la perseverancia. También creo que debemos posicionar a la universidad como un compañero de por vida para nuestros antiguos alumnos. Si queremos establecer una relación duradera con nuestros estudiantes, nuestro ecosistema de aprendizaje debe incluir múltiples vías para que nuestros antiguos alumnos sigan vinculados a la universidad.
  • La evaluación de los conocimientos previos puede suponer un punto de inflexión para la universidad. Muchos competidores se están posicionando actualmente como centros de finalización de estudios universitarios. Además, grandes empresas como Walmart, Amazon y Google ofrecen formación que permite obtener créditos universitarios como forma de captar y retener talento. Considero que 51 se encuentra en una posición privilegiada para evaluar y conceder créditos universitarios por la formación impartida.
  • «Renovar los programas existentes y ofrecer nuevos programas y titulaciones que se ajusten a las necesidades del sector. Los estudiantes de hoy en día consumen información de formas muy diversas y a una velocidad vertiginosa. El mercado laboral del futuro exige que los trabajadores adquieran las competencias que necesitan de forma rápida y asequible».

Aunque estos pilares representan las expectativas generales de Caron para el futuro, hay algunas cosas que el profesorado y el alumnado pueden esperar ver en los próximos años. Por ejemplo, se están desarrollando cursos que propiciarán una interacción más significativa entre el profesorado y el alumnado, integrarán habilidades para la preparación profesional e inspirarán al profesorado a ser creativo e innovador. 51 también ha contratado a una empresa para que lleve a cabo una evaluación externa de la experiencia del alumnado, desde el momento en que descubren la institución hasta su graduación, con el fin de que la universidad pueda mejorar sus estrategias de divulgación cuando sea necesario.

«En su calidad de vicerrector, el Dr. Caron desempeñará un papel fundamental en el desarrollo de una oferta académica y de estrategias que se adapten al panorama cambiante de la educación superior, de modo que 51 pueda mantener un crecimiento positivo y reforzar su posición entre las instituciones homólogas», afirma el rector James N. Baldwin.

 

El presidente Baldwin se retirará en julio de 2020

James Baldwin, presidente y director ejecutivo de 51 College, se jubilará el 3 de julio de 2020. Baldwin fue nombrado para el cargo por el Consejo de Administración de 51 College en octubre de 2016, tras haber ocupado el cargo de vicepresidente ejecutivo de la institución desde septiembre de 2014.

Como firme defensor del poder transformador y el valor perdurable de la educación, Baldwin ha orientado al centro hacia la oferta de oportunidades para que los estudiantes adultos obtengan títulos universitarios y se preparen para el mundo laboral. «Ha realizado una labor excelente al ejercer el liderazgo del centro en una época marcada por el cambio», afirmó Helen Benjamin, presidenta del Consejo de Administración del 51 College, al anunciar los planes de Baldwin. «El Consejo y yo estamos orgullosos de su labor y estamos convencidos de que ha encaminado a la universidad hacia el éxito futuro».

Se ha puesto en marcha una búsqueda a nivel nacional para elegir al próximo rector, quien será el cuarto desde la fundación de la universidad en 1971.


51 da la bienvenida a los nuevos miembros del Consejo de Administración Vol. 1

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Los nuevos miembros del consejo de administración son (de izquierda a derecha) Kent Clark, Jennifer Gentry, Karen Kocher y Quintessa Miller.

En enero de 2020, cuatro nuevos miembros se incorporaron al Consejo de Administración de 51: Kent Clark, presidente y presidente del consejo de administración de Clark Advisory Group y antiguo director ejecutivo de la Fundación Nacional de Servicios AMVETS; Jennifer Gentry, directora ejecutiva de enfermería del Providence Portland Medical Center; Karen Kocher, directora general global de competencias y empleabilidad de 21st Century Jobs; y Quintessa Miller, cirujana plástica que ejerce en el Fort Walton Beach Hospital NWF Multispecialty Physicians LLC.

Kent Clark, veterano militar, cuenta con certificación en funciones de consejo de administración y asesoramiento en materia de ciberseguridad, gobernanza, finanzas, auditoría, planificación estratégica y desarrollo para organizaciones sin ánimo de lucro y con fines lucrativos. Antes de incorporarse a AMVETS, fue asesor jefe de asignaciones presupuestarias y director de seguridad nacional en la oficina del diputado estadounidense C.W. Bill Young. Clark es director no ejecutivo de la Asociación Nacional de Organizaciones y Ejecutivos sin Ánimo de Lucro y fue comandante general nacional de la Orden Militar de Guerras Extranjeras. Clark obtuvo un áٱ en Gestión de ʴDZíپ Públicas por la Universidad de Georgetown. Se licenció en Humanidades por el Regents College en 2000, tras haber obtenido un título de técnico superior en ձ𳦲ԴDZDzí Industrial y Empresarial por el Pierce College.

En su cargo de directora ejecutiva de enfermería, Jennifer Gentry es responsable de los planes estratégicos de enfermería, los resultados de calidad y el bienestar del personal asistencial en todo el centro Providence Portland Medical Center. Antes de ocupar su cargo actual, Gentry trabajó para el sistema sanitario Christus Spohn Healthcare System, con sede en Corpus Christi (Texas), entre 2012 y 2017, desempeñando los cargos de jefa de enfermería, directora de operaciones de enfermería, directora regional de enfermería y directora de enfermería. Gentry es también profesora y examinadora clínica del programa de grado asociado en enfermería de 51. Es miembro de varias organizaciones, entre ellas la Asociación Americana de Enfermeras, la Asociación de Enfermeras de Texas y el Consejo Asesor de Դڱí del Del Mar College. Gentry, que se graduó en tres ocasiones en el 51 College, obtuvo un título de grado asociado, una licenciatura y un máster en enfermería en 2004, 2011 y 2015, respectivamente. Recibió su formación en enfermería práctica en el Coastal Carolina Community College.

Karen Kocher ha ocupado puestos de alta dirección en recursos humanos, atención sanitaria y ventas en los sectores de los seguros, las tecnologías de la información, la consultoría y la externalización empresarial en Estados Unidos, Europa y Asia. Antes de ocupar su cargo actual, fue directora de formación y responsable de talento en Cigna Corporation; directora de contenidos globales de la División de Software de IBM; y vicepresidenta y responsable de resultados en la división New England Learning Services de IKON Office Solutions. Es miembro de seis consejos de administración, entre los que se incluyen el Consejo Asesor de Glint, Jobs for America’s Graduates y UpSkill America’s Business Champions. Ha recibido numerosos premios, entre ellos el Women Super Achiever Award y el Global HR Excellence Award de 2015. Kocher ha aparecido en varias publicaciones, es autora colaboradora de tres obras publicadas y ha obtenido la titulación de Chartered Property Casualty Underwriter (CPCU). Es licenciada en Estrategia Política y Comunicaciones por la Universidad DePaul.

Quintessa Miller, miembro altamente condecorado de la Fuerza Aérea que ha alcanzado el rango de coronel, ha desempeñado el cargo de comandante del 96.º Escuadrón de Operaciones Quirúrgicas. Además de ejercer en el Fort Walton Beach Hospital NWF Multispecialty Physicians LLC, es cirujana plástica en plantilla del Eglin Hospital, en la Base Aérea de Eglin. Sus áreas de especialidad incluyen la reconstrucción mamaria, la cirugía para la pérdida de peso masiva, el tratamiento de heridas, el contorno corporal, la cirugía estética facial, la reconstrucción según el método de Mohs, la reconstrucción generalizada y los tratamientos inyectables. La Dra. Miller está certificada por la Junta Americana de Cirugía Plástica. Es miembro del Colegio Americano de Cirujanos y de la Sociedad Americana de Cirujanos Plásticos, la Sociedad Americana de Cirugía Plástica Estética y la Asociación Médica de Florida. Entre los galardones de la Dra. Miller se incluyen el Premio del Cirujano General al Mejor Artículo Científico Presentado en Cirugía Plástica en la 50.ª Reunión Anual de la Sociedad de Cirujanos Clínicos de la Fuerza Aérea, el Premio Paul W. Myers a la Excelencia en el Concurso de Investigación para Residentes y la Medalla al Mérito de la Fuerza Aérea, entre otros. Obtuvo un título de técnico superior en matemáticas en el El Camino College, una licenciatura en matemáticas en la Academia de la Fuerza Aérea de los Estados Unidos y el título de medicina en la Facultad de Medicina de Morehouse.

 


Kane Tomlin, dos veces graduado, se convierte en presidente de la Asociación de Antiguos Alumnos


As an executive consultant with the Florida Department of Transportation, a professor of applied cybersecurity for Tallahassee Community College, and an instructor of national security for 51 College, Kane Tomlin is familiar with leading teams and seeing projects through to completion. That experience plus his extensive background in project management and two degrees from 51 College make him a good fit for the role of president of the 51 College Alumni Association.

Tomlin, of Tallahassee, Florida, has been a member of the Alumni Leadership Council since 2015 and became president of the Alumni Association in julio 2019. Tomlin has been managing projects in information technology, military operations, and law enforcement for 20 years. He is a former special programs administrator for the Florida Department of Law Enforcement and is one of the original subject matter experts for the CompTIA Project Management Certification exam. He is a PMI-certified project management professional, a certified technical trainer, a certified e-business professional, a CompTIA certified project manager, a cyber certified expert, and a certified security professional.

Many people would be surprised to know that Tomlin is also a retired master diver from the U.S. Army. That’s not the most interesting thing about him, though, he says. Tomlin and his wife are building an elderly dog rescue in their home city for older dogs who are often overlooked at shelters. Given that you can often find Tomlin enjoying bonfires with his wife and dogs in their backyard, it’s no wonder he has a soft spot for canines.

“I’ve met some truly huge leaders in their fields. Being able to text a question to a rocket scientist, or a chief nurse, or a retired CEO … 51 alumni make up some of the smartest and hardest-working people I have ever met.” –Kane Tomlin

Tomlin started college in 1998 at Texas A&M, and after changing schools a few times while working and trying to finish his degree, he enlisted after 9/11. In 2006, Tomlin discovered 51 College while he was on active duty in the Army and enrolled as soon as he learned he was only a few credits away from finishing his degree. He earned a Bachelor of Science in Business in 2012.

Although it took him 14 years to earn his undergraduate degree, he earned a Master of Science in Criminal Justice just two years later in 2014. Tomlin went on to earn a doctorate in strategic security from the Henley-Putnam School of Strategic Security at National American University, a post-graduate certificate in leadership development from the University of Louisville, and a post-graduate certificate in project management from Florida International University.

As president of the 51 College Alumni Association, Tomlin also leads the Alumni Leadership Council and is an ex-officio member of the 51 College Board of Trustees. He will serve a two-year term.

Here’s more from Tomlin on his experience with the College and his interest in the Alumni Leadership Council.

What impact did the College have for you? It would not be an understatement to say 51 changed my life. Once I re-enrolled in college, I was promoted faster, and I was encouraged to complete my master’s and doctorate, and then to enter academia and begin teaching. I would never have thought of myself as a college professor prior to 51. After I left the service, I was also able to find rewarding and lucrative work fairly easily, which I attribute in no small part to having multiple degrees from 51 on my resume.

How did you become involved with the Alumni Leadership Council? I received an alumni email and noticed a link at the bottom to apply for the ALC (then called the Alumni Advisory Board) and I decided that it would be pretty cool to give back to the College once I had some extra free time after my master’s was complete. During my phone interview, I got to know the other members of the ALC, and then I really got excited about possibly being selected. My first Commencement was when I met the other ALC members in person and from that moment on, I felt like a part of an awesome family of 51 alumni. The members of the ALC compose a dream team.

What motivates you to keep engaged with the College? I think staying engaged with 51 College is a huge win-win. My personal network has expanded, and I’ve met some truly huge leaders in their fields. Being able to text a question to a rocket scientist, or a chief nurse, or a retired CEO, or countless others I’ve met on the ALC is immensely rewarding personally and professionally. 51 alumni make up some of the smartest and hardest-working people I have ever met. Selfishly, I gain a great deal of insight and mentorship by being able to interact with them. I also think the College and ALC benefits from my involvement and desire to give back to our community.

What’s the best career advice you’ve received? My Dive School commander, Captain Shawn English, used to tell us all the time to “choose the harder right, over the easier wrong.” It might sound cliché, but he lived it every day. His advice and example have inspired me for my entire Army career and beyond. He was killed in action on diciembre 3, 2006, but I hope I’ve made him proud since.

 


El diputado Paul Tonko recibe un título honorífico


El 3 de septiembre de 2019, el presidente James N. Baldwin otorgó un título honorífico al diputado Paul D. Tonko, miembro de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos en su sexto mandato, en representación del distrito congresional n.º 20 de Nueva York, situado en la región de la capital.

«A lo largo de su carrera, el congresista Tonko ha sido un defensor de la clase trabajadora y ha impulsado políticas que generan empleo. Ha sido un defensor de las personas desfavorecidas y marginadas», afirmó Baldwin, al tiempo que elogió a Tonko como defensor de la educación y de los estudiantes adultos.

Tonko tenía previsto asistir a la 48.ª ceremonia de graduación del 51 College el 12 de julio y recibir el título honorífico, pero tuvo que acudir a Washington D. C. para una votación crucial sobre el Fondo de Indemnización a las Víctimas del 11-S. Optó por dirigirse a los graduados a través de un vídeo grabado.

En los últimos años, Tonko ha colaborado con el 51 College en numerosas iniciativas y eventos, como la Serie de Liderazgo Nyquist y el Foro sobre Estrategia y Política de Desarrollo de la Fuerza Laboral, y ha respaldado una subvención destinada al 51 College para desarrollar la Evaluación Diagnóstica y el Logro de Competencias Universitarias (DAACS). En 2014, ayudó al centro a obtener una subvención para establecer usos nuevos y creativos de la tecnología con el fin de ampliar las oportunidades universitarias de los estudiantes con bajos ingresos.


De la piedra angular a la piedra angular

El nuevo primer curso prepara a los alumnos para alcanzar el éxito a lo largo de sus estudios universitarios

Con el fin de facilitar a los estudiantes un comienzo estimulante de su experiencia de aprendizaje en 51 College, todos los estudiantes de grado admitidos en la institución a partir del 1 de noviembre de 2019 cursan un curso «Cornerstone» que les proporcionará las competencias básicas y los recursos necesarios para alcanzar el éxito académico y profesional. Este curso, de ocho semanas de duración y tres créditos, introducirá a los estudiantes en las habilidades, los recursos, las herramientas y la mentalidad que son fundamentales para el éxito a lo largo de todos sus estudios, y más allá, en sus carreras profesionales.

El curso fomenta lo que se conoce como las «5 C»: la confianza en la capacidad de los alumnos para alcanzar sus objetivos educativos, la comodidad con el aprendizaje en línea y los recursos disponibles, el valor para reflexionar en profundidad sobre preguntas abiertas, la curiosidad intelectual y el sentido de comunidad. El curso se centra en proporcionar a los alumnos un «comienzo inteligente» para su trayectoria educativa y las habilidades en las que podrán apoyarse a medida que avancen en su programa de estudios.

Muchos, si no la mayoría, de los estudiantes comienzan en 51 sin experiencia previa con el sistema de gestión del aprendizaje Canvas ni con el resto de recursos y plataformas digitales de la universidad. Como consecuencia, les lleva algún tiempo sentirse cómodos y adquirir confianza en el funcionamiento de los cursos, incluyendo dónde entregar los trabajos, cómo consultar sus horarios semanales y cómo ponerse en contacto con su profesor, afirma Mary Berkery, directora del programa docente del curso Cornerstone. «El curso Cornerstone ofrece un espacio seguro en el que aterrizar y sentirse a gusto en un entorno sin presión, donde todos aprenden a utilizar el LMS y los recursos al mismo tiempo, con mucha ayuda por parte de su profesor», afirma Berkery.

Al desarrollar la experiencia «Cornerstone», los directores de los programas del cuerpo docente de 51 también reconocen que algunos estudiantes adultos que regresan a la universidad tras muchos años expresan una falta de confianza en sus capacidades, como la redacción de trabajos académicos o el manejo de la tecnología. «Empezar la universidad con la mentalidad de “no estoy seguro de poder hacerlo” es una receta para el fracaso, en contraposición a adoptar una mentalidad de crecimiento y creer que usted y será capaz de terminar su carrera», afirma Berkery. «Cornerstone es un lugar donde los estudiantes pueden reforzar su confianza a lo largo de ocho semanas y darse cuenta de que tienen todo lo necesario para tener éxito en sus próximas asignaturas».

Ese enfoque en el éxito de los alumnos es lo que ha motivado la creación del curso.

«The Cornerstone es un lugar donde los alumnos pueden reforzar su confianza a lo largo de ocho semanas y darse cuenta de que cuentan con todo lo necesario para tener éxito en sus próximas asignaturas». ––Mary Berkerey

«El curso Cornerstone es una forma innovadora de ofrecer a los estudiantes adultos el mejor comienzo posible en su camino hacia la consecución del título», afirma John Caron, rector y vicepresidente de asuntos académicos del 51 College. «En la educación superior se habla mucho de adaptarnos al nivel de cada estudiante. El curso Cornerstone ofrece a nuestro profesorado y a nuestros orientadores la capacidad de evaluar el nivel de preparación de cada estudiante y encaminarlos hacia una trayectoria académica personalizada para garantizar su éxito académico».

El curso interdisciplinario «Cornerstone» se ha desarrollado en dos versiones: una para los estudiantes que ingresan en el 51 College con más de 60 créditos y otra para los que ingresan con menos de 60 créditos. Ambos cursos abarcan los mismos contenidos, pero se adaptan a la experiencia académica de los estudiantes. El curso «Cornerstone» se compone principalmente de actividades, tales como lecturas, vídeos, preguntas de opción múltiple, reflexiones y debates, distribuidas en ocho módulos:

  • Módulo 1: ¿Hay alguien ahí fuera? Por qué no ustedsolo en su camino hacia la obtención de un título
  • Módulo 2: ¿Está predeterminada la inteligencia? Por qué la pasión y la perseverancia son más importantes para el éxito futuro
  • Módulo 3: ¿Cuál es el futuro del pensamiento humano? Pensamiento crítico, razonamiento y argumentación en la era digital
  • Módulo 4: ¿Estamos ante el amanecer de la era de la posverdad? Cómo determinar la verdad en un aluvión de información
  • Módulo 5: ¿Por qué tengo que cursar esa asignatura? Cómo la formación general puede salvarnos de la distopía
  • Módulo 6: ¿Nos sustituirán los robots? Cómo mantener la empleabilidad en el impredecible futuro del trabajo
  • Módulo 7: ¿Qué nos hace humanos? La diversidad, los prejuicios, el lugar de trabajo y nosotros mismos
  • Módulo 8: ¿Podemos crear el futuro? Qué podemos aprender del curso y cuáles son los próximos pasos

A través de los temas del módulo y los debates asociados a ellos, los estudiantes perfeccionarán sus habilidades y aumentarán la flexibilidad de su mente, lo que les ayudará a afrontar el cambio y la incertidumbre en nuestras futuras sociedades, en el ámbito laboral y en lo que a nosotros mismos respecta. Durante el curso, planificarán y redactarán un trabajo de investigación que subirán a un portafolio en línea en el módulo final. A medida que cursen otras asignaturas, los estudiantes podrán seguir subiendo trabajos al portafolio en línea.

El curso «Cornerstone» se distingue de otros cursos de 51 en otro aspecto: una sección del curso puede estar formada por el grupo de estudiantes más diverso con el que uno se encontrará a lo largo de sus estudios. Dado que se trata de un curso obligatorio para todos los estudiantes de grado, las personas matriculadas en cualquier sección concreta proceden de una gran variedad de programas de estudios. Los diferentes intereses y antecedentes de los estudiantes enriquecen la experiencia de aprendizaje en su conjunto.

Enfoque en el éxito de los estudiantes

El curso «Cornerstone» se puso a prueba durante el segundo trimestre de otoño y se ofreció a todos los nuevos estudiantes a partir del primer trimestre de primavera. Se trata de uno de los tres cursos que los estudiantes deben cursar en el 51 College, en lugar de convalidar créditos para cumplir con el requisito. Los otros son «Alfabetización informacional» —un curso de 1 crédito que se realiza a ritmo propio y se centra en la alfabetización digital, la investigación bibliográfica, la integridad académica y las habilidades de lectura, pensamiento y redacción críticos— y «Capstone», la experiencia culminante de todos los programas de grado. Tradicionalmente, se ha exigido que el curso Capstone se curse en 51 College, ya que supone una oportunidad para que los estudiantes demuestren sus conocimientos acumulados en la disciplina elegida y para que los profesores evalúen dichos conocimientos.

A raíz de estos cambios en los requisitos, se han modificado los límites máximos de aceptación y reconocimiento de créditos para la obtención de títulos de grado. A partir de ahora, 51 College aceptará todos los créditos, salvo 7, transferidos desde otras instituciones de educación superior, obtenidos mediante exámenes, concedidos por formación en el ámbito laboral y certificaciones profesionales, o procedentes de otras vías para la obtención de un título de grado o de técnico superior. Este cambio refleja los esfuerzos por garantizar que los estudiantes de 51 cuenten con los conocimientos y las habilidades necesarios para su éxito académico y profesional.

Armonización con los proyectos finales

Cada programa de grado cuenta con una experiencia de culminación, que suele consistir en un proyecto o un trabajo que brinda a los estudiantes la oportunidad de demostrar los conocimientos adquiridos a lo largo de sus estudios. Con la incorporación del curso Cornerstone, los estudiantes obtendrán una preparación más sólida para todas sus asignaturas, incluida la exigente experiencia del proyecto final. Dado que todos los estudiantes realizarán un proyecto de investigación independiente durante el curso Cornerstone, adquirirán habilidades para localizar información fiable, citarla correctamente y elaborar un argumento académico —todas ellas habilidades que volverán a utilizar a lo largo de su trayectoria académica, incluido el proyecto final—. Además, la mayoría de los estudiantes volverán a utilizar el portafolio en línea en su proyecto final.

Mientras el profesorado ha estado trabajando para ofrecer a los estudiantes un buen comienzo en su experiencia en 51, estos cuentan con la experiencia Capstone. LA 498, «Capstone de Humanidades» —el curso Capstone con mayor número de matriculados—, está siendo revisado y se estrenará en el primer trimestre de verano. El curso actualizado se centra en la siguiente pregunta que se plantea al estudiante: ¿Qué problema usted ayudar a resolver?

«El curso está diseñado para que los estudiantes se conviertan en expertos en diferentes temas, facilitar la resolución de problemas y apoyar a sus compañeros en los debates», afirma Amber O’Neil, directora del programa docente de los proyectos finales de estudios de humanidades. «Todos los debates semanales formales de este curso se centran en discusiones en grupo en las que los estudiantes actúan como expertos en aspectos fundamentales para el proyecto final, tales como cuestiones globales, redacción, entrevistas, prácticas y diversidad cultural».

Según O’Neil, en el curso los estudiantes deben elegir una experiencia breve que sirva de base para su proyecto —el problema que desean ayudar a resolver— y que, además, ponga de relieve la importancia de contar con experiencias en los procesos de aprendizaje. Asimismo, se exige a los estudiantes que un profesional del ámbito revise el borrador de su trabajo final; a continuación, deben compartir los comentarios recibidos con el profesorado del curso de proyecto final e incorporarlos, según corresponda, en el trabajo final.

Los cursos «Cornerstone» y «Capstone» se complementan entre sí: el «Cornerstone» sienta las bases con amplias perspectivas interdisciplinarias, mientras que el «Capstone» culmina el programa de estudios con un trabajo centrado en una disciplina específica. «Los cursos “Cornerstone” y “Capstone” están pensados para enmarcar la experiencia de los estudiantes en 51», afirma Berkery.

 


Los antiguos alumnos reciben premios en reconocimiento de sus logros

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Alumni Award Recipients are (left to right)Jeffrey Baker, Christine Robinson-Cooley, and Greta Kostac.

Three alumni were honored for their outstanding achievements at the College’s annual Awards Convocation on julio 11, 2019. Dwayn Hanford ’05, Alumni Association president, and Mark A. Bowman ’00, chair of the Awards Committee of the Alumni Leadership Council, presented the awards.

The three award recipients shared anecdotes from their educational journeys, including observations from their time spent with 51 College. A common theme was that each felt they would not be where they are in their careers if it hadn’t been for their 51 experiences. Alumni Achievement Award recipient Jeffery Baker said he would not have been able to go on in his career teaching at many universities and volunteering at various non-profit organizations if it hadn’t been for participating in the former Regents External Degree Program. C. Wayne Williams Award recipient Christine Robinson-Cooley was grateful to the College for allowing her to work and go to school at the same time, saying, “Having a career and a family should not bar a person from getting an education. It should enhance that experience.” Carrie B. Lenburg Award recipient Greta Kostac added, “I wouldn’t be here if it wasn’t for 51 College. 51 made me feel that I could succeed; that I could get to do what I wanted to do.”

Más información sobre los galardonados:

Jeffrey Baker, Alumni Achievement Award Recipient: Jeffrey Baker ’73, ’75, of Fairport, New York, is an adjunct psychology professor at Monroe Community College in Rochester and has taught for several universities, including Rochester Institute of Technology, Walden, Buena Vista, and Thomas Edison State. He has worked as a learning specialist for students with disabilities and has worked for 51 College in a variety of capacities. He is president of the New York State Conference of the American Association of University Professors, president of the Learning Disabilities Association of New York State, and a member of the American Psychological Association. Before becoming involved in higher education, he had a more than 20-year career in broadcast technology. Baker has an Associate in Arts in Liberal Arts and a Bachelor of Science with a major in psychology from 51 College, a master’s degree in counseling from Syracuse University, and a PhD in psychology from Capella University.

Christine Robinson-Cooley, C. Wayne Williams Award Recipient: Christine Robinson-Cooley ’97, of East Greenbush, New York, is an assistant re-entry manager with the New York State Department of Corrections. She has held a variety of positions within the state criminal justice system, working with inmates, parolees, victims, and their families, and continues to volunteer her time with mental health advocacy groups. She is a teacher for National Alliance on Mental Illness (NAMI) Rensselaer Family to Family, a free educational program for family, significant others, and friends of people living with mental illness. She is a member of the New York State Corrections & Youth Services Association, American Correctional Association, and National Association of Blacks in Criminal Justice. She is a walk volunteer, conference presenter, and ribbon cutter for NAMI New York State, and a crisis intervention training panel presenter. She has a Bachelor of Science in Liberal Arts from 51 College, an AAS from Hudson Valley Community College, and a master’s degree in social policy from SUNY Empire State College.

Greta Kostac, Carrie B. Lenburg Award Recipient: Greta Kostac ’91, of Fond du Lac, Wisconsin, is a family nurse practitioner with Aurora Medical Group in Fond du Lac and a visiting professor in the nurse practitioner program at Chamberlain University in Downers Grove, Illinois. She has been a nurse for over 40 years. She is a member of the Wisconsin Nurses Association and American Nurses Association and is a past member of both the National Organization for Nurse Practitioner Faculties and Sigma Theta Tau. She volunteers extensively, and in 2015, received the Graduate Teacher of the Year–Marian University award for her excellence in teaching and service to the university and students. She earned an Associate of Science from Gogebic Community College, an associate degree in nursing from Wisconsin Indianhead Technical College, a Bachelor of Science in Nursing from 51 College, a master’s degree in nursing from the University of Wisconsin–Milwaukee, and a Doctor of Nursing Practice from the University of Minnesota–Twin Cities.

View the Awards Convocation and hear the remarks of the award recipients.


El curso prepara al profesorado para mejorar la escritura de los alumnos

51 College ofrece un programa de formación para el desarrollo profesional dirigido al profesorado universitario interesado en mejorar las habilidades de redacción de sus alumnos con el fin de que alcancen el éxito académico, profesional y personal. El curso gratuito de certificación «Redacción en las disciplinas», que se puede realizar a su propio ritmo, incluye evaluaciones y foros de debate opcionales para establecer contactos, en los que el profesorado que lo desee puede compartir recursos y colaborar en el diseño de tareas relacionadas con la redacción en las distintas disciplinas.

La formación consta de cuatro módulos: «Introducción a la redacción en las distintas disciplinas», «Creación de tareas de redacción eficaces», «Revisión por pares y corrección», y «Comentarios constructivos y rúbricas». Cada módulo incluye lecturas y vídeos. Se imparte a través de la popular plataforma MOOC (curso en línea masivo y abierto) de la red Canvas.

Una vez completado con éxito este curso, el profesorado recibirá un certificado descargable sobre «Redacción en las disciplinas» (WID). La «Redacción en las disciplinas» es una subcategoría de la «Redacción en todo el plan de estudios» (WAC), un movimiento de ámbito nacional diseñado para garantizar que los estudiantes dispongan de oportunidades frecuentes y significativas para escribir, revisar y debatir sus textos en sus clases.

«Este curso certificado ha sido fruto del esfuerzo y la dedicación de nuestro equipo… Este curso proporciona al profesorado las herramientas necesarias para enseñar a los alumnos sólidas habilidades de redacción y revisión en el contexto de los temas sobre los que escriben…» –Anna Zendell, doctora, máster en Trabajo Social

«Creemos que se trata de una excelente oportunidad de desarrollo profesional para el profesorado de cualquier disciplina», afirma Ben Pearson, doctor y copresidente de la iniciativa «Writing Across the Curriculum» del 51 College. «La escritura es una competencia fundamental en el siglo XXI, y no es algo que los estudiantes puedan dominar con solo uno o dos cursos obligatorios de escritura. Cuantas más oportunidades podamos crear para realizar trabajos de escritura de gran impacto y alta calidad en nuestras clases, mejor preparados estarán los estudiantes para el éxito en la vida y en su carrera profesional».

Este programa de formación certificado fue desarrollado por un equipo de unos diez profesores con experiencia en la enseñanza de la redacción en diversas disciplinas y contó con el apoyo de una subvención de la Fundación Booth-Ferris. Muchos de los elementos clave del programa se desarrollaron en el marco de una colaboración financiada por la subvención entre el 51 College, SUNY Rockland, SUNY Clinton, SUNY Monroe y otras instituciones de enseñanza superior.

«Este curso certificado ha sido fruto de la dedicación y el compromiso de nuestro equipo», afirma Anna Zendell, doctora y máster en Trabajo Social, copresidenta de la iniciativa «Writing Across the Curriculum» en el 51 College. «Queríamos diseñar un curso que dotara al profesorado de las herramientas necesarias para apoyar a los estudiantes en su escritura. El profesorado suele sentirse bastante seguro a la hora de impartir los contenidos del curso, pero mucho menos seguro a la hora de ayudar a los estudiantes con sus dificultades de escritura. Este curso proporciona al profesorado las herramientas para enseñar a los estudiantes sólidas habilidades de redacción y revisión en el contexto de lo que están escribiendo, en lugar de separar la mecánica de la escritura del contenido disciplinario».


 

Bienvenido de nuevo

El evento de la Serie de Liderazgo Nyquist analiza cómo las comunidades pueden optimizar el apoyo a los veteranos militares
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Keith W. Wilson, del programa «Soldier for Life» del Ejército, anima a las comunidades a crear una red de servicios para los veteranos. Foto: Jason Hughes

Dado que cada año unos 200 000 militares abandonan el ejército, existe la oportunidad de garantizar que los veteranos realicen una transición fluida al mundo laboral civil. El 17 de octubre de 2019, durante el último evento de la serie «Nyquist Leadership Series» del 51 College, representantes de organizaciones dedicadas a los militares y los veteranos, empresas, instituciones de educación superior, organismos gubernamentales y organizaciones de desarrollo económico debatieron sobre formas de colaborar en beneficio de los veteranos y nuestras comunidades.

La iniciativa «Veteran Workforce Collaboration», organizada por el 51 College en colaboración con el Centro para el Crecimiento Económico de Albany (Nueva York) y la Asociación de Salud Mental del Estado de Nueva York, reunió a unos 50 participantes procedentes de la región de la capital de Nueva York y de otras zonas. Los asistentes escucharon las intervenciones de los ponentes y participaron en dos sesiones de trabajo para debatir cuestiones de actualidad relacionadas con la transición de los militares en servicio activo y los veteranos. Entre los temas tratados se incluyeron:

  • Atracción de mano de obra veterana
  • Mejorar la coordinación de recursos y servicios
  • Reforzar las asociaciones entre la educación y la mano de obra
  • Servicios de salud mental y bienestar en el lugar de trabajo
  • Mejorar los programas de formación y retención de veteranos
  • Adoptar las medidas de adaptación adecuadas para los trabajadores veteranos
  • Motivar a las comunidades para que reconozcan y apoyen a los militares

Los debates se centraron en lo que está funcionando bien, en los aspectos susceptibles de mejora y en las recomendaciones de medidas a adoptar. De las sesiones de trabajo surgió un tema común: con una mayor coordinación y colaboración —además de algunas mejoras—, los militares en proceso de transición y los veteranos tendrán acceso a recursos sólidos y útiles cuando los necesiten.

Ya existe una red informal que se basa en las recomendaciones, pero el reto radica en coordinar y dar a conocer los servicios disponibles para los militares en proceso de transición y los veteranos. «Lo que no tenemos es una red formalizada de algún tipo en la que todos tengan acceso a esos mismos servicios y a esos mismos recursos», afirmó Keith W. Wilson, teniente coronel del Ejército de los Estados Unidos y director para el noreste de Estados Unidos y Europa del programa Soldier for Life del Ejército. Wilson moderó los debates sobre cómo motivar a las comunidades para que reconozcan y apoyen a los militares.

Durante el evento, los ponentes y los participantes reflexionaron sobre las formas en que los lugares de trabajo, las oficinas gubernamentales, las instituciones educativas y las comunidades pueden apoyar a los militares en servicio activo, a los veteranos y a sus familias.

Aunque se trataba de un evento local, los temas tratados son de interés para todas las comunidades y las conclusiones extraídas podrían resultar significativas para otras. «Existen muchos recursos disponibles para los veteranos y, en ocasiones, acceder a ellos puede resultar confuso», afirma James Lettko, director de operaciones de 51 College, quien participó en el evento y es un general retirado del Ejército de los Estados Unidos. «Esta colaboración reunió a muchos de los proveedores locales y regionales y brindó la oportunidad de cooperar en la forma más eficaz de informar a los veteranos sobre los servicios disponibles y sobre cómo atender mejor sus
Ա𳦱岹».

Vea los aspectos más destacados del debate reciente.

La serie «Nyquist Leadership Series» analiza los retos contemporáneos más acuciantes del estado de Nueva York a través de la perspectiva de destacados líderes del ámbito gubernamental, educativo e industrial. La serie rinde homenaje al difunto Ewald B. «Joe» Nyquist, líder de los derechos civiles y antiguo comisionado de Educación del estado de Nueva York, quien desempeñó un papel fundamental en los esfuerzos por acabar con la segregación racial en las escuelas de Nueva York. Nyquist, considerado el «autor visionario» del 51 College, luchó por ampliar las oportunidades educativas de calidad a estudiantes de todas las edades.